烟草在线—吸烟有害健康！

力度不大。　　有的单位仅规范卷烟经营的文件、方案和规章制度等就摆了好几个橱子。从单位“一把手”到“一线”责任人，层层建立和完善相关组织机构。乍一看，有模有样；

;形成了一把手亲自抓，分主管领导具体抓，党、政、工、团齐抓共管，职工群众积极参与的“创建”工作格局。　　二是广泛发动群众，为实现“创建”目标奠定

;积极推行“一把手”负责制和追踪问责等制度，树立严谨求实的学习风气，努力形成加强学风建设的常态机制，用制度管人、管事，形成改进学风的内在动力和持久

的关键时期，里里外外一把手的祝健民，没有一点抱怨，每天起早贪黑，一方面为了不挡误女儿的学业，另一方面，不影响女儿的成长

“一把手”的完美蜕变，自己在调整磨合中不断地适应着农村工作，在心中时刻树立为农村零售客户服务的思想理念，体现了做事先做人、敬业先精业的深刻内涵。　　三、客我互动

，相关部门主要领导为成员的烤烟产业领导小组，按省、市要求制定长期规划和年度工作目标，统筹和指导全县烤烟生产工作。种烟乡镇实行党政“一把手”负责制，把发展烤烟

树立“规范就是责任”的观念，“一把手”要给班子成员作表率，上级要给下级作表率，干部要给群众作表率，一级做给一级看，一级带着一级干

，各级局“一把手”对辖区内的内管工作负总责，协调相关部门，共同推动内管工作。　　2.2.1、加强部门联动。内管部门与专卖、卷烟营销、物流配送、综合计划、财务

“三个重点” 　　1、加强对重点对象的监督。《党内监督条例》规定党内监督的重点对象时，特别强调了“各级领导班子主要负责人”，而事实也一再证明，“一把手”如果

工作责任制，从宜宾市局（公司）机关到各基层单位，均建立了“一把手”任组长、各科室负责人为成员的档案管理工作领导小组及相关业务小组，

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