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，还存在着较大的不足，存在基础设施不够完善、基层队伍力量薄弱、工作管理不科学、规章制度不健全、服务烟农能力不强等诸多不足。本文将结合吉安地区的烟叶基层现状谈几点浅谈有关加强基层建设
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，是现代标准化烟叶生产服务品牌建设上水平的牢固根基。根据在基层职工思想政治工作中的长期收集调研，笔者浅谈一点见解。
思想政治工作不仅在企业经营、烟叶产业服务品牌建设发展中
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摘要：在现代化的知识经济时代，企业人已成为当今企业的第一生产力，是一种具有创造性的智力资源。为了企业能够以稳健的步伐走向高质量发展，如何留守好企业员工的人和心，充分把握作为企业最具竞争性的人力资源，这是企业当前正在思考和探索的一个重要问题。
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我是一家位于市中心的小型杂货店的店主，最近几年面临着越来越激烈的竞争和销售瓶颈。销售旺季已经过去，我感到迫切需要寻找新的销售方式来吸引更多的顾客。在一次行业研讨会上，我听到了一个新的概念——延伸经营触点。这个概念让我对店铺的未来充满了希望，我决定尝试一下。
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在新时代背景下，烟草数据营销正逐渐成为行业的重要趋势。借助大数据和人工智能等先进技术，烟草商业企业能够更深入地洞察消费者需求，提高营销决策的针对性和准确性。
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当前，卷烟零售终端大多以“传统零售”的形式存在。面对新零售快速崛起所带来的机遇与挑战，卷烟零售终端的老板们认清形势并顺势而为，才是最理性和现实的选择。那么在新零售背景下，中小型卷烟零售客户如何提升自身经营水平，提高店面盈利呢？
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食杂店就是老百姓平时所说的烟酒百货店。所有的食杂店不都是一样的吗？进去一看，差不多都是那几样东西，有什么特色！其实每个食杂店都是有自己特色的，世界上没有两片完全一样的树叶，何况是店铺。而顾客购物之所以选择此店而并非彼店，正是因为店铺的某种特色迎合了他。
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当下，无论何时何地，只有以需求为导向，才能抓住消费者，尤其是突显个性化的年轻消费者。我们不能以对待70后，80后等消费者那样。对待当下年青消费群体，我们要在激发消费需求的前提下抓住他们的需求，才能真正激活他们，为市场注入活力。
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当前，我国经济的发展模式产生了新的变化，由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这既是全球化市场竞争环境下不得已的选择，也是我国经济发展自身转型升级的需要。烟草商业企业作为规模巨大的国有企业，相比其他重要国有企业、政府部门、高新科技公司来说，对于人才的吸引力并不高。烟草企业应该顺应时代发展的要求，积极探索“栓心留人”有效举措，为烟草行业高质量发展提供有力的人才储备。
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本文旨在研究工商共育品牌的新模式，通过提升品牌竞争力、资源共享力、品牌价值力、队伍融合力，构建亲清健康、积极向上、互帮互助、互信共赢的工商关系，以新的姿态迎接新的时代，共同促进品牌良性发展。
