摘要：当前，我国经济的发展模式产生了新的变化，由高速增长阶段转向高质量发展阶段，这既是全球化市场竞争环境下不得已的选择，也是我国经济发展自身转型升级的需要。烟草商业企业作为规模巨大的国有企业，相比其他重要国有企业、政府部门、高新科技公司来说，对于人才的吸引力并不高。烟草企业应该顺应时代发展的要求，积极探索“栓心留人”有效举措，为烟草行业高质量发展提供有力的人才储备。

关键字：人才，吸引力，高质量发展

烟草企业如何吸引人才、留住人才，是一个长期困扰烟草企业高质量发展的问题。笔者，现结合自身工作实际，就烟草企业“栓心留人”谈谈自己的几点认识。

一、要建立吸引人才、留住人才的机制

好的机制是吸引人才、留住人才的关键。因此，烟草企业首先要结合自身行业特点，不断建立和完善人才的选拔、考核、晋升、奖惩等机制。特别是在优秀人才的选拔、职称的晋升上，要引入竞争机制，做到“公开、公平、公正”；在业绩成果的考评方面，要建立科学的评价体系，尽可能做到量化、细化；在激励方面，决不能“大锅饭”，要结合专卖、业务、配送等业务工作特点，建立完善的KPI业绩指标，做到奖罚分明。要根据贡献和成果的大小，采取不同的激励方式，将长期激励和短期激励有机结合起来，将物质激励和精神激励有机结合起来；在职称的评聘上，完善评聘分开制度，鼓励和组织单位员工积极参加行业内的专卖、营销、物流、烟叶技能鉴定考试和行业外的经济师、会计师等职称认定，实施“宽评严聘”制度，使具备晋升条件的人员通过评审给予其资格，在聘任中根据岗位定员和工作需要等情况竞争择优聘任，促使人才脱颖而出；同时，对新毕业大学生或退伍专业军人，可结合实际提供租住房和开放单位食堂，尽可能为新引进人才解决生活方面的困难，从而更好地吸引人才、留住人才。

二、要创造吸引人才，留住人才的环境

环境条件是吸引人才、留住人才的重要因素之一。环境就如种子对土壤、水分、气温、阳光等要求一样，肥沃的土壤，适宜的气温，适量的水分，充足的阳光有利于种子的发芽、生长、开花、结果。人才的成长、创造和革新也同样需要好的环境。

一是要营造尊重知识、尊重人才的良好环境和氛围。要从领导做起，在人才成长的过程中给予应有的关注。

二是要尽量提供一种规范、自律的工作环境，建立完善的企业文化，既注重工作结果，更注重工作过程，发挥人才主管能动性，特别是要健全“试错”机制，让优秀人才敢于创新、创造。

三是尽量不安排专业技术人才参加与本专业技术研究无关的工作，使之有足够的时间，专心投入专业技术创新工作。

四是要定期组织外出学习进修，不断充实和扩大其知识面，提高人才素质。

三、要提供吸引人才、留住人才的条件

一是要关注人才的贡献度。只有一流的人才才能有一流的管理，只有一流的管理才能创出一流的效益。从其他国有大中型企业的特点和企业管理实际情况看，要关注人才的贡献度，并给予适当的表扬，颁发先进工作者、劳动模范等荣誉，提高优秀人才的获得感。

二是搭建展示才华的舞台。可以由优秀人才牵头领题，成立相关的QC活动小组或科技创新小组，对烟草企业高质量发展过程中遇到的瓶颈问题进行调研攻关，对形成调研攻关成果的，还应积极推广，激励专业人才的创造性，吸引优秀人才、留住关键人才。

三是帮助人才树立正确的世界观、人生观、价值观。从一些外资企业、高新科技企业的人才管理工作经验来看，虽然薪酬待遇具有一定的吸引力，但不是绝对的、唯一的吸引力，对于高素质人才来说，最吸引他们的还是能干一番事业。

四、要投入吸引人才、留住人才的真情实感

俗话说，“儿不嫌母丑，子不嫌家贫”。家庭再贫穷，儿女们都想回家，这就是家庭的温暖，有父爱、母爱和亲情。企业要想吸引人才、留住人才，就要营造家庭的温暖，家庭的感觉。

一是企业各级领导要和人才交朋友，经常与他们沟通思想，交流感情，在生活上要给予更多的关心，在工作上给予更多的支持，在学习上给予更多的机会，在成长过程中给予更多的关注。使企业真正具有家庭的温暖和吸引力，真正成为聚集人才的大家庭。

二是要树立企业的品牌意识，塑造企业精神、企业文化，增强企业的凝聚力、向心力。一个人有了好的精神，才能全身心投入工作中，干好本职工作。一个企业也要塑造应有的企业精神和企业文化，树立共同的理念，才能增强企业的向心力和凝聚力。“人才是企业之本，人才是利润之源”。对于烟草企业来说，也要塑造自己的企业文化和企业精神，增强品牌意识，树立共同理念，从而激发人才为企业努力工作的自觉性，增强人才在企业的荣誉感和自豪感，使企业真正成为各类人才施展才华，大干事业，实现自己理想抱负的广阔天地。