烟草在线—吸烟有害健康！

）制定科学合理的考核奖励制度。围绕目标任务，进一步修订营销人员考核办法，在各部、个人之间开展公平、公开的销售竞赛活动。经营中，加强过程监督

。继续实行质量绩效考核奖励制度，设立阶段质量绩效考核奖金100万元，由县烟办、县烟草公司实行考核，根据考核结果对县、乡（镇）从烟人员

沟通交流平台，提高办案效率，2013年2月15日制定联合执法制度，主要建立了对办案费用补助和办案奖励制度，对举报的违法涉烟案件，一经

、资产管理等制度只是执行市局下发的内部管理制度；调研工作只是按照常规方法组织进行，没有一套行之有效的组织、管理和奖励制度支撑，以调动员工参与调研的积极性。在制度

机制能够改善客户经理的工作表现，今年以来，市场部充分发挥县局销售排名奖励制度的激励机制，每月上报所属客户经理销售业绩，参与县局销售业绩排名

的破格录用，坚持能者上，庸者下的人才廉洁制度。四是建立特殊奖励制度。对烟叶生产确有重大贡献者，特殊奖励，充分发挥他们的主观能动性，

雷声大雨点小，切实做到完不成任务就按标准削减工资，这样才能引起员工适当的紧张感，树立起忧患意识、危机意识。其次要建立奖励制度。要依照有关工作标准和考核标准

5）以及项目报告书模版，并建立起了成果发布、分享认可和完善的奖励制度。同时借助厂内信息服务系统，实现全厂六西格玛管理知识共享，对工厂基础管理

分配和实行工龄奖励制度。　　要严格财务管理制度。财务管理制度是企业管理各项制度当中的重中之重，必须要严格履行，规范运作。要坚持“一支笔、一本账”的原则，严格

的影响，恰当的奖励制度将引导人们去约束自己的行为，从而改变员工对工作的责任意识和创新意识。奖励机制的确定可以以众多微观物流数据为基础，从成本目标的改善着手去

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