烟草在线—吸烟有害健康！

基层站激励机制和绩效目标考核机制，科学合理的选取考核项目指标，更好的调动了全员“比、学、赶、帮、超”的工作激情，激发员工参与三大“攻坚战”建功立业

的深入开展。有的缺少专业素养，有的缺乏营销能力，有的没有合作精神；加之又没有很好的激励机制与制度作为根本保证，这种选人用人机制的缺陷使得一些客户经理

服务体系以及营销服务水平的考核等方面。目前，很多烟草公司还没有构建完整的营销服务体系，对客户经理营销服务水平缺乏可操作性的考核及相应的激励机制。　　二、对策建议　　结合

卫生健康促进与宣传教育所副所长何琳委员认为，建立激励机制，让模范产生示范将就，促进《关于领导干部带头在公共场所禁烟有关事项的通知》的落实。　　全国政协

零售行业作为决定“卷烟新零售”成败的关键一招。要改变当前卷烟零售行业从业人员“低薪化”、“老龄化”和“外省化”的趋势，在激励机制上更灵活以吸引本地年轻人才进入行业，在思想

，做到思想到位、组织到位、措施到位，确保各项工作落到实处。要适时对服务品牌践行传播情况进行考核检查，进一步完善考核激励机制，把服务品牌建设纳入

、文明执法。建立奖优罚劣、奖勤罚懒的竞争激励机制，围绕各个阶段的中心工作，经常性地开展破案竞赛，对工作业绩突出的，破获重大案件的有功人员要给予一定奖励

激励机制。在考核评价和奖惩机制上，要突出对员工工作创新的评价，突出绩效考核的引导作用，加强对员工创新工作的奖励，提升员工参与创新的积极性

激励机制，员工的奉献意识也会淡化。　　针对这一情况，米易县局（分公司）创新推出了“综合贡献度”评价机制，该机制为激励员工参与行业

的认知度、认可度和接受度，最大限度地挖掘消费潜力，打造新的卷烟销量和结构增长点，实现客我共赢的良好局面。　　三、加强员工考核激励机制，树立“比

烟业智汇