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  • 打基础干在实处 谋转型久久为功

    ,通过线上线下相结合的方式,采集消费者信息、消费卷烟等第一手资料,把吸烟室建成了面向消费者的信息窗口、营销阵地、服务平台。   烟台、威海市
  • 给最好的自己

    ,并从上月的订货总量、各的订货量和现有库存量进行分析,耐心地给他制定了月度卷烟订购计划,理清哪几种烟最好卖、能卖多少,哪些烟属于平销,
  • 对卷烟营销策略和货源投放的思考

    的难度,有的卷烟由于柜台展示面积有限,长年都没有机会在烟柜上“露脸”。   (六)货源投放的规律性不强。货源投放是调整市场价格的杠杆
  • 胸怀“五个大局” 建设“烟草强省”

    差的卷烟。2017年,共清退卷烟规格119个,实现了销量前十位品牌占总销量比重超过81%,品牌集中度进一步提升。   四川省局(公司
  • 元旦过后,客户经理如何做市场?

    线路、确定最佳的走访时间,丰富走访内容,注重走访实效;通过消费、状态、价类、价位、、客户、区域、进度、流动、政策等十个视角进行分析,及时掌握
  • 新的超越 新的不凡

    市场规模,通过优化梳理品牌布局,重点培育主导产品,牢牢抓住每条300元、200元、100元3个核心价格区间的主导地位。对这些重点,着重
  • 从“调查表”到“故宫跑”

    “经典”“重庆”“千里江山”“五粮香”几大品类系列,全面梳理和优化“天子”的品牌布局,提高产品集中度,推动产品归核化,着力打造明星和拳头产品
  • 客户经理:如何提高“双节”前走访实效?

    放弃这类客户的走访,丢掉了市场,大家说可不可惜?   到边到店不放死角,还要让零售客户解放思想,增加的宽度,不能
  • 小气候 大趋势

    信息。”   在应急订单的设置上,丽水市局(公司)做了通盘考虑,对于常规卷烟做到“一路开绿灯”,对于紧俏规格则结合货源情况
  • 销售淡季,客户经理该如何挖潜增效?

    ;我们每次会计划投放很多的来供客户选择,这在无形中会占用客户的部分资金,分散客户对卷烟市场培育的精力,会造成“煮夹生饭”的现象。与其漫天撒网,