烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二是要加大内部管理力度。加强队伍作风建设，狠抓各项制度落实，严格效能督查，完善考核机制，不断规范行政执法队伍内部管理，树立

切实可行的服务计划，服务内容，服务标准，建立及时、准确、有效的管理协调机制和监督考核机制。真正实现单户生产向合作经营的转变，达到全程减工、烟农

。　　一是严格考核制度。没有规矩不成方圆。没有一定的考核机制，就可能很难使工作做到位，尤其是卷烟配送工作，不仅是在考量着配送人员的心力，也在考量

建设的企业愿景、企业精神、经营服务等方面理念内容，同时更要制定推进企业文化建设的具体措施和考核机制。中国烟草总公司姜成康讲过“文化创新是提升管理水平的重要途径，是行业持续健康发展

管护制度建设、管护目标和思路、人力和物力投入、督查考核机制等方面有了积极的探索和尝试。但因十年来建成项目覆盖基本烟田涉及区域广阔、烟农众多、人员及资金投入大、社会经济条件差异等因素，烟基

许可证管理工作，确定专卖查处重点，紧抓源头管理。三岗互控要设立工作流程、明确考核机制，从制度上使全体一线人员都参与到专卖管理工作中，自觉配合专卖

最大程度地获取犯罪证据；五是形成考核导向机制。考核是各项工作开展的重要指挥棒，要建立科学合理的考核机制，将互联网涉烟案件作为重要考核指标，充分调动

，培育烤烟品牌，健全管理体制，理顺管理关系，建立考核机制，完善服务内容等方面取得了长足进步。本文重点对纳雍县烟叶生产发展战略作粗浅

采取有效措施，堵塞漏洞，防患于未然。完善管理考核机制、内外监督约束机制，推广承诺制、公示制、首问负责制等工作制度，向社会公布岗位职责、办事程序

《烟草企业年度全员营销工作考核方案》，进一步健全了全员营销工作考核机构，细化全员营销工作年度考核目标、考核内容以及考核奖惩措施，形成了有效的激励考核机制

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