烟草在线—吸烟有害健康！

，使得“大而不强”的问题日益突显。目前，在红云红河集团“5118”的品牌发展战略中，即到2015年或更长一段时间，“云烟”品牌规模达到500万箱

。　　按照“532”和“461”战略规划，在“十二五”期间，中国烟草将力争培育出2个年产销规模超过500万箱、3个超过300万箱和5个超过200万箱的知名品牌，

用5年或更长一段时间，着力培育2个年产量在500万箱、3个300万箱、5个200万箱以上的品牌；培育12个销售收入超过400亿元的品牌，其中6个超过600亿元

的增长点，以“经典系列”、“新系列”、“国际系列”为代表的这三个产品系列在今后能否一起集中发力将直接关系到“红塔山”在“十二五”末期年销量规模超过500万箱和年销售收入超过1000亿元的品牌

和效益竞争力缺一不可，少了哪一个都不行。按照“532”和“461”战略规划，在“十二五”期间，中国烟草将力争培育出2个年产销规模超过500万箱、3个超过300

）。　　我们注意到，从推进“卷烟上水平”之初，“532”、“461”被人为割裂为分别以规模、结构为主的量化指标，到后来以500万箱、300万箱

望历史性地成为中国烟草首个年商业销量超过400万箱的重点品牌，距离年商业销量超过500万箱的品牌发展目标也已经是指日可待。　　“喜上加喜”　超强合作体　　来自广东的“双喜”和来自上海

”、“红河”这4大重点品牌的年产销规模分别达到500万箱、400万箱、200万箱、200万箱，“红塔山”、“云烟”、“玉溪”品牌的年商业销售收入达到3个1000亿元，这4大

BlueChelan和Trout两个公司合并形成，代表300个种植者，每年包装500万箱苹果，价值7000万美元。　　（3）获得市场进入

全国市场的核心支撑，是“双喜”在未来几年时间里能否如愿达成500万箱的年销量和1000亿元的年销售收入甚至是更高的品牌发展目标的核心支撑。接下来，笔者的观察视角主要是立足于

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