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，将改进的过程纳入考核评比指标之中，督促持续改进。　　（四）作出承诺。在认真改进的基础上，全体员工还要向县局作出承诺，每个人

;每月进行培训测试，对专业化岗位，给课题，破难题，对营销区域，按月进行各大业务模块的考核评比，严格奖惩兑现和责任追究

长（队员）和客户经理等六名同志担任小组挂钩人，负责所属小组各项活动的正常开展，包括会议的组织、组员的考核评比、信息反馈的接收与处理、激励与促销

花架子；上面考核评比过多，下面就想出招数来应付。因此，要根除形式主义，领导和机关必须首先克服自身的官僚主义和形式主义。　　（三

;与年度考核评比挂钩，对违反闻警责任制的人员，严肃追究责任。闻警责任制的建立和推行，形成各部门及员工之间积极协作、相互配合，“人人讲安全

的职合理化建议工作进行点评，指出不足，制定整改措施；年终进行一次考核评比并进行奖罚，纳入部门年终绩效考核和个人岗位考评及评先晋级之中。这样能有

;指出不足，制定整改措施；年终进行一次考核评比并进行奖罚，纳入部门年终绩效考核和个人岗位考评及评先晋级之中。　　四、找准建立良好沟通机制的关键点　　企业要

。　　在最后三个月的考评当中，李渡网点奋起直追赢得了后来者居上。在刚刚结束的进贤县局（分公司）2012年度考核评比中，李渡网点荣登榜首

、诚信服务的措施，对行为规范进行细化、量化，检查考核、评比，并贯穿于生产经营、管理全过程；专门购买观看了古今中外典型宣教片，引导

，密切联系生产实际，通过职工群众喜闻乐见、生动活泼、寓教于人、寓教于乐的形式，积极营造了“安康杯”竞赛活动的浓厚氛围。　　强化考核评比。该厂将年度安全管理目标

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