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“双节”未到,“粮草”先行
、订足,做到“手中有粮,心里不慌”,让其抓住节日销售契机。因此,客户经理要结合客户经营能力,“
因人而异
、因地制宜”地帮助客户早些进行
“看人下菜”做培训
;一般都是用此话的引申义,比喻不能一视同仁、待人
因人而异
,根据不同的人给予不同的待遇。笔者觉得,培训卷烟零售客户不应“一刀切”,也要
企业“抓短板强素质”主题实践感悟
,在与零售户接触过程中要极具耐心,首先要采取不同的方法进行宣传教育通过因势利导、因地制宜、
因人而异
的宣传、讲解、释疑、倾听,使零售户能能主动守法经营;也要
践行“两个至上” 实施“四心”服务
理解,所以对待零售客户不仅要晓之以理,动之以情,而且要融入到零售客户中间,了解症结,
因人而异
,一把钥匙开一把锁,把持住
“七匹狼”明星客户语录
;没有卖不出的烟,只不过
因人而异
罢了。 明星客户:浙江船厂商业街郁大伟 经营感言:主销品牌、特色品牌、新品牌一个也不能少 消费者对卷烟品牌需求的多样性
绩效与薪酬挂钩考核切莫搞“平衡关系”
关系”的岗位考评方法方式,有失公平,让员工感到虚假,导致一些不和谐因素产生。绩效考评制度难以执行到位,存在着
因人而异
,事事讲平衡、讲
企业管理创新需要“个性”干部
,岗位设置缺乏科学化,岗位竞聘制造“人为机遇”,制度约束
因人而异
,执行力度缺“钙”,绩效考核不够全面等等。很大程度上制约着企业和谐
江苏仪征:“五个到位”提升客户拜访水平
到位。拜访工作主要是通过谈话与卷烟零售客户进行交流,因此,在与客户交流过程中,客户经理要
因人而异
,根据不同年龄、不同性格、不同特点、不同区域采取
掌握要诀 让沟通更有效
讨论等常规方式加强沟通,还可以通过内网信息留言、QQ交流、发送电子邮件等方式进行沟通。究竟采取哪种方式、途径与渠道进行沟通效果最好?往往因事而异、
因人而异
、因时而异。这就
从“五点细节”入手做好零售客户服务
零售客户交流时一定要坦诚,要根据走访时间、地点、零售客户的性格、家庭背景等情况,并结合客户实际,因时而宜、
因人而异
,采取不同风格的沟通技巧。尽量
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