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  • 提升卷烟营销效率之我见

    ,以高质量营销、高效率营销促进行业高质量发展。   三、问题导向,整改落实。   营销工作永远在路上,容不得半点马虎和懈怠。肩负营销重任的行业单位上上下下要实行
  • 共赢 共享 共发展

    ,对零配件管理提出了更高的要求。安徽中烟始终致力于提升精益管理水平,逐步探索出一条低风险、高效率的零配件管理之路。   权责对等方能共赢   对卷烟生产企业来说,
  • 四川省局创新形式开展专卖知识技能竞赛侧记

    ’,推动专卖人员的‘全面发展’。”   “对专卖工作而言,提质量必先提素质,高效率必树高标准,这就要求全体专卖人员始终保持‘学以增智、学以强能、学以致用
  • 新时代烟草经济增长的困境与对策探析

    生产、营销流通等各环节的运行效率,想尽办法降低烟草生产成本和经营烟草费用,实现烟草经济发展低成本高效率的目标。   烟草行业发展还需要不断增强专卖性,更好发挥
  • 国务院42号文件 点名烟草做好这件事

    ,搞来搞去就是吃力不讨好。   在这个意义上,落实42号文件既是对烟草网络运行管、网建的一次全面检验,更是一次增强能力、提高效率的系统改进。
  • 志做“追赶者” 跑出“加速度”

    组织领导、市场响应、研发投入、物资配套、绩效考核等机制,推动研发、营销、生产和物资保障一体化运行、高效率协同。   在重庆中烟党组看来,研发、营销、原料、生产这“四个一
  • 台上“点匠” 台下“传薪”

    。这个时候,王勇胜的“犟”劲上来了。“现有条件下更换设备可行性不高,无论如何都得在现有基础上提高效率。”于是,王勇胜从电气电路着手,一次次画图纸
  • 陕西宝鸡市局加强专卖管理护航高质量发展纪实

    ”,以进一步缩短审批时限,真正实现让办证群众“只进一扇门”“最多跑一次”。   “放管服”改革是一项系统工程,“服”的高效率,得益于宝鸡市局在“放
  • 烟草行业精益物流全员改善组织奖

    ”模式,通过事的改善、法的运用、人的参与,以供应链物流为主线,不断追求更高效率、更大效益和更优效果。   他们分阶段、分批次、分步骤组织员工培训,
  • 如何把握客户拜访重点?

    ;如何抓住重点进行高效率地客户拜访就显得尤为重要。   一、当前客户经理拜访存在的问题   1、拜访计划随意性强。目前仍有很大一部分客户经理对客户进行拜访只是对计划线路的客户简单走访,