烟草在线—吸烟有害健康！

和形式，使其能够进一步增强自身的业务能力和水平，掌握更多的市场分析和判断方法。从而，使得客户经理能够运用更为科学的、实效的方法和手段准确了解每个卷烟零售业

作为专卖管理的骨干力量，担负着维护卷烟市场秩序的重要工作职责，如何将专卖人员由适应性向素质性转变，不断提高专卖人员的思想作风和业务能力一直是各级烟草专卖

。　　俗话说“打铁还要自身硬”，烟草专卖稽查中队在开展市场管理、专卖执法以及业户检查等活动时，需要每个烟草专卖管理人员具有较强的业务能力和水平，熟悉和掌握应知

都能一一认真对待，把“爱岗敬业”贯穿于工作中的点点滴滴。　　二、勤奋好学，不断提高自身业务能力。随着烟草行业近年来不断改革，营销模式的不断转变，

，努力提高他们的政治素质和业务能力。　　2、弘扬企业文化，树立队伍形象。强化专卖队伍文化的核心内容是提高服务水平。在目前形势下，就是要强化专卖执法人员“服务人民、奉献

，促进企业发展”的原则，全力做好人力资源库建设工作。在加大资金投入，设立专门机构的同时，按照企业员工所具有的自身特长、业务能力、营销水平、工作态度和工作

流血牺牲；在工作中会遇到科学文化和业务能力低的各种困难；在个人生活中，家庭、婚姻、身体状况、个人进步等方方面面会遇到各种各样的矛盾和问题；在工作、学习

;缺乏沟通协调能力和进取创新意识；二是理论素养不强，缺乏专卖执法必要的专业法律知识；三是业务能力较弱，缺乏与时俱进开拓创新的能力和胆识。近年来

竞聘、绩效挂钩等方式，让具有较强业务能力的聘用人员获取更高的薪酬收入分配。这种做法也得到了聘用员工的支持和认可。但是，卷烟经营企业在实施薪酬收入分配绩效挂钩

思路、改进工作方法，解决实际问题，要认真研究当前形势下工作的新变化和新需求，着力做好“卷烟上水平”各项工资。　　5、要强化责任意识和业务能力。责任重于泰山。烟草

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