烟草在线—吸烟有害健康！

。我们要每月定期安排内训师对全市分公司副经理、营销部主任、综合营销员、市场经理、客户经理开展需求预测、终端建设、品牌培育方面的视频培训，提高营销人员品牌培育的能力和水平，

、民主测评和任前公示等选拔任用干部程序。市局（公司）还制定了《竞聘上岗管理办法》，对基层管理者、市场经理、渠道主管、信息主管等岗位推行竞聘上岗制度，

;带动相关消费。”浙江中烟工业有限责任公司陕西市场经理张合告诉记者，通过“乡情营销”，“利群”的整体销量明显提升。　　【方法论】　　终端建设，不能为了建设而

充分地发挥作用。　　在基层单位，人才的培养应该形成严密有序的人才梯队，这也是构建优秀团队的重要策略。以营销部门来说，从一线客户经理、市场经理、营销部主任到县区

，以区块带动整体终端建设水平。重点选取经济开发区、城区街道等市场发育相对较完善的区段为终端建设基础片区，由市场经理担任终端建设推进项目经理，发挥区块优势

人才队伍，为行业持续稳定健康发展提供高技能人才保障。　　2.提升一线卷烟营销人员团队建设　　配合行业落实营销人员对“135”工作法的学习和应用，以客户经理、市场经理为主

的主要原因；零售户对货源供应、品牌培育及市场问题的反映等展开调研。　　5、调研人员：市场经理、品牌经理、客户经理　　二、调查数据汇总分析　　1、目前霍邱县农村市场分业

客户经理、市场经理等一线营销人员的规范行为与当月绩效工资挂钩，辖区内出现客户代购、套购等市场不规范经营行为，当月立即扣减营销人员绩效考核分数，分公司领导每月对自身

，营销中心专业化岗位配备齐全，客户经理按“每人服务客户不超过180户”进行分配，市场经理由持有高级营销人员资格证书，在客户经理岗位工作三年以上的人

，收集了翔实的第一手资料，形成了《“示范街”建设初步意见》。　　工欲善其事，必先利其器。在市场经理虞洪杰看来，“器”就是人员素质和能力。在他

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