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新时期做好信访维稳工作的新路子和新方法。首先，单位信访维稳工作应作为主官工程来抓，落实“一把手”责任制，坚持属地管理，分级负责，谁主管

，一把手要带好头，把标准立起来，“演示”出去，这样，各级干部才能跟着做，不偏离。　　老烟斗：说到底

;如果不落实到行动上，一切都是空谈。因此，高级管理人才培养工作，必须要“一把手”挂帅，亲自去抓，才能确保各项部署真正落到实处

下，明确各单位一把手为第一责任人，始终坚持“两手抓、两手都要硬”，把软实力提升工作摆到突出位置，充分调动各方面的积极性，加强协调

以单位一把手为组长的稳控领导小组，切实将信访案件稳控在当地，防范越级上访事件的发生。积极开展领导干部主动下访活动，及时了解职工群众疾苦，多听取

;全员营销积极行动起来，由一把手为组长的领导小组每月定期召开培育知名品牌进度分析会，研究、解决品牌发展过程中遇到的困难和问题，确保有组织、有计划、有步骤地开展

工作的落实。2月份，市局召开专题专销联席会议，市局一把手、营销、专卖的分管领导和部门负责人参加会议，研究部署内管问题整改措施、天价烟的治理、专销协同等重要工作。会上

体系。文化体系形成以后，要成立由一把手任组长的文化建设领导组，将文化建设工作贯穿到全局工作之中，采取多种形式在全体干部员工开展文化理念宣贯活动。　　二要健全

按照《信访条例》和信访工作管理制度，依法依规办信接访。以“事要解决”为目标，单位领导要亲自过问久拖不决的信访积案。对于重点人员信访案件，还要及时成立以单位一把手

工作中遇到的难题和困难，做到集思广益，拓宽解决途径。设立直达企业一把手电子邮箱或者意见箱，员工既可以向一把手反应工作中、生活中遭受到的不公平待遇，

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