烟草在线—吸烟有害健康！

”、“年度优秀员工”、“岗位标兵”、“服务能手”和“营销新星”等主题实践、劳动竞赛活动，激发营销人员活力，提高工作效率；　　三是推行关键岗位流动机制。在关键岗位上

要目的，泰安市局今年全年计划开展3次网络营销活动。一是一季度开展“泰山品牌知识竞赛活动”，重点宣传市局（公司）确定的130元以上的6个重点规格。二是二

、民主建设和竞赛活动开展，推进各项管理与建设工作向班组渗透，服务于班组技能和管理水平的提升。　　技术中心、物流中心、财务部、生产管理部、设备管理部要认真学习研究‘卷烟生产加工

8S现场管理活动，积极开展节能降耗劳动竞赛活动，大力推进货款网上在线支付和批量代扣结算推广工作，全市卷烟零售客户全部实现了零现金结算。　　　强化“三全举措

直接与市场挂钩，与销售业绩挂钩，真正体现“以为企业发展作贡献论英雄”。　　3、制定评比激励措施。开展“比干劲、比业绩、比服务、比管理”“四比”竞赛活动。将从“工商协同

、部门针对员工素质和工作实际，围绕全市烟草中心工作自主举办了一系列培训班，形成了各具特色的员工学习培训体系。在实施自主培训过程中，积极开展岗位大练兵和技能竞赛活动

，度过一个愉快、充实、有意义的节日。　　江苏泰兴市局　　“三八”妇女节到来之际，泰兴分公司组织女职工开展了一场别开生面的业务操作技能竞赛活动。　　技能竞赛采取模拟实景方式

优良的师资力量，开展专卖、营销、信息、安全等岗位练兵和职业技能竞赛活动，提高员工专业技能水平。　　突出服务，建立完善服务一线机制。一是努力服务好员工。开展员工

;大力开展技能比武活动，全面提升专卖队伍综合素质和实战能力，培养一批业务精、技能硬的专业人才，构建高技能专卖人才队伍。定期开展业务技能竞赛活动。　　竞赛内容

，深化扎根在企业职工心中。　　要发挥团队作用，打造企业文化。　　要结合企业实际，坚持开展各种形式的劳动竞赛活动，比产量、比质量、比效益、比

烟业智汇