烟草在线—吸烟有害健康！

了14个部门全覆盖、工作指标全量化。68个重点目标全部设定必达值，其中48个目标还设定了挑战值，确保目标的全面性、科学性、合理性。“今年目标管理最大的特点就是设定‘两值

、目标管理和战略规划。由于烟草行业自身的特殊性，以及烟草公司内部的发展需要，公司的经营决策与其披露和分析有着紧密的联系。财务报告分析是烟草公司经营决策的重要依据，它能

的二级质量目标和各岗位的三级质量目标，使专卖内管派驻部门和部门内各具体岗位的目标管理意识显著提升。通过质量目标检查，各岗位确保实现本岗位的质量目标，并依照

高技能人才工作领导小组职能职责。进一步落实厂领导的一岗双责和成员部门的主体责任，全面加强技能人才队伍建设的组织领导。2.强化目标管理。一是由人力资源单元牵头，形成企业高技能

的资料。在规则制定过程中，淮安烟草卷烟物流配送中心还将流程管理和目标管理相结合，既对制度的可行性进行了充分论证，又征求各相关部门意见强化民主参与，

当前与长远、需要与可能、全局与局部，以系统观念优化目标管理，在质量效益明显提升基础上保持经济运行在合理区间。在保持经济运行在合理区间增加了一个前提要求——质量效益明显提升

、纵向到底、职责分明、监管到位”的目标责任网。三是严格日常监管。制定了工作目标管理考评办法，对职业卫生的教育培训、劳动防护用品的佩戴、职业卫生设备设施的维护保养等情况进行月度检查

。　云南中烟以1+4+X品牌架构为引领，形成了目标管理、消费者运营、品牌形象、协同调控、终端管理、精准推广、售后服务、资源保障八个现代化市场化营销子体系支撑。同时通过

；在构建模型阶段，坚持目标管理与风险管理相融合的原则，形成“三融三段”模型构建法，解决配送节点布局不合理及配送区域、配送量、配送户数不均衡的问题

，坚持目标管理与风险管理相融合的原则，形成“三融三段”模型构建法，解决配送节点布局不合理及配送区域、配送量、配送户数不均衡的问题。　　第三步，动态

烟业智汇