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  • 提结构 谁是主力军?

    针对性、差异性投放策略,做到一地一策、一区一策乃至一户一策。营销人员针对不同商圈、市场、业态进行科学分析,摸清客户经营状况和发展潜力,找到结构提升的消费群
  • 如此控烟,你服气吗?

    免费入场;二是在商圈这种可能未随身携带身份证的地点,手机扫码进入,门禁包含人脸识别系统,将会自动识别年龄;点灭烟硬件及浸入式体验。烟客空间
  • 如何提升客户经理服务管理能力

    推荐、靓化卷烟陈列。   (三)如何有针对性地开展客户服务   一是加强客户分析。通过区域位置、商圈、消费群体等多个维度对客户进行市场分析,对卷烟销售的价位
  • 不负春光 美丽绽放

    ,共组建了7个市场调研小组。各小组挂片、分线对辖区内繁华商圈和客流量较大区域的零售客户经营场所进行前期实地考察。   结合考察结果,温江区局(分公司)
  • 烟草新零售

    ,从传统的食杂店向特色终端转变。我们应站在零售户和消费者的角度,帮助客户分析所处的商圈以及主要消费群体,研究消费者的产品和服务需求,协助客户打造特色
  • 将“卷烟稳价”进行到底

    落到实处,开始推进三位一体工作。   他们遵循“商圈就近、相邻”等多个原则,重新合理规划组建了市区多个自律互助小组。组织小组成员召开多次会议,转变客户意识,
  • 以“四力”推动县级营销部高质量发展

    建设“十三五”规划,及核心示范商圈、便民吸烟区、消费体验区等推进思路,统筹规划建终端、合理布局选终端、发挥功能用终端、服务同步管终端、利益同体强终端。例如利用专卖社区化
  • 卷烟营销要学会与客户“拉关系”

    ;比如,该商店负责人的年龄概况、学历水平、性格特征、店员数量及特征、商店经营品类特征、资金规模、商圈特点、服务消费者群体共性、该商店的需求诉求等等;有了前两步的积累
  • 终端升级 老店新生

    、嫌贫爱富,因此在周边商圈内口碑较好、人气很旺,很多顾客宁愿多走一段路也会来店里购买东西。   枯木逢春,老店新生    终端升级,能力晋级
  • 行走在山海间的降本之路上

    ,各县级局(分公司)开展摸底调查,建立客户档案。由客户经理结合市场类型、商圈环境、经营能力等因素对偏远区域客户名单进行筛选,片区专管员配合实地