烟草在线—吸烟有害健康！

了“创新驱动、破解课题、目标引领、转型发展”的战略目标任务，对指导全市烟草商业破解发展难题，实现创新驱动、转型发展具有重要而深远的意义　　七星关区烟草专卖局（

控体系”。　　1、融合管理体系，打造综合管理体系平台。结合企业发展战略目标和品牌发展规划，进一步整合管理资源和管理要素，吸纳能源管理体系、知识产权管理体系

将全体职工的思想和行为引导到企业的发展战略目标上来，统一到本企业的决策部署上来，推动卷烟企业生产管理各项工作全面发展。　　一方面，可以结合本企业中心工作

”（低端）、做强“将军”（中端）、做精“壹枝笔”（高端）的战略目标。直至2008年，山东中烟才确定了以“泰山

上水平”基本方针和战略任务及“532”、“461”的品牌战略目标，到2012年，“461”的品牌发展格局已经基本形成，销售收入超过300亿元的品牌达15个

就是运用各种措施通过提升其产品的知名度进而提升产品市场占有率。目前国家局提出的“532”、“461”工程都是围绕品牌如何发展壮大的战略目标，如何有效落实该项工作的着力点就是——品牌培育

2009年重新定位上市的1000多箱销量，发展到现在销量、销售额已跻身全国重点品牌前10位，初步实现后来居上、跨越发展的品牌战略目标。黄金叶品牌从重新上市到目前销量

　　烟草在线专稿　　目前国家局提出的“532”、“461”工程都是围绕品牌如何发展壮大的战略目标，如何有效落实该项工作的着力点就是——品牌培育。如何扎实推进“品牌培育上水

”的状态，培训内容也大多集中在技能提高上，与企业发展战略对接不够紧密，员工培训存在一定的盲目性。结合当前的“卷烟上水平”战略目标，我们需要认真思考

; 　　——管理是增长点，要通过管理使战略目标、业务链、核心业务、核心竞争能力匹配起来，资源有效整合起来，形成可持续发展的增长极；　　——规范是

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