烟草在线—吸烟有害健康！

真实有效。基层减负有力推进。针对过去表单过多、签字负担较重，占用烟农和烟技员大量时间的问题，各单位认真做好表单使用宣贯，加强部门协同，做到表单管理相对

，深化改革新举措。积极响应政府“一件事一次办”改革部署，搭建“我要办理卷烟零售资格”场景化服务主题，探索“一张表单”一次初审、一次受理，烟草、市场监管

;分类评价员工工作业绩、职业素养和活力水平；立足表单分析，图解岗位对标内容，晒出员工阶段性工作情况，营造“比学赶帮超”的氛围，在良性

，全面覆盖各车间、物资管理科主要机型的基准书修订优化、评审培训，全面覆盖各机台记录表单投入使用。有效结合信息化系统建设要求，梳理完善设备主数据框架

，系统自动规划最佳检查路线，避免了路上的时间浪费；检查中，检查人员通过系统手机端中的电子表单采集检查情况，利用图像识别技术快速采集

体系发挥应有的管理作用。　　二是全面引入两个标准。引入岗位标准、管理标准两个标准，调整补充管理手册，建立企业标准或体系文件目录表单，根据管理职责建立健全

。　　借力大数据精准获取客户需求。通过制作H5宣传册与报名表单，借助微信平台批量获取收集客户融资需求，拓宽数据获取渠道，提高效率和可信度。截至目前

，进行一对一上门拜访，结合纸质的盈利表单现场分析客户盈利状况，取得零售客户支持，进一步提升客户满意度。　　该分公司在盈利分析过程中，

年度烟叶计划安排、烟叶产前投入补贴政策、烟叶重点技术及考核方案、生产收购表单管理等进行了充分研讨，各分公司汇报了下阶段烟叶工作思路，烟叶生产部、烟叶购销部、技术中心从各自业务

，扣好职业生涯的第一粒扣子。　　搭建成长梯。青年员工结合发展方向，制定个性化的学习计划，由支委会审核通过。支部借助“企业微信”设计“青年员工学习成长”表单

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