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为推进对标工作在基层落地，近日，浙江省舟山市烟草专卖局（公司）坚持以需求为导向、以数据为媒介、以图表为依据，深入推进岗位对标，充分发挥岗位标杆引领作用，激发基层队伍活力。
舟山市局（公司）以“提质赋能”为导向，完善协同运行机制，融合推进基层所、队、部对标，畅通一体化岗位对标路径，有条不紊地推进营销、专卖、配送、综合4个条线13类岗位在全市系统对标，注重对标的严肃性和各地差异，推进岗位对标公平、公开、有效开展；以数据为媒介推进分类评价，结合各类岗位特性，剖析指标构成，拆分指标公式，合理设计岗位对标填报表，实现“一岗一表”；收集整合69个指标数据，从岗位类别、人员参与、目标完成、排名区间、短板不足等维度入手，量化分析各岗位对标情况，分类评价员工工作业绩、职业素养和活力水平；立足表单分析，图解岗位对标内容，晒出员工阶段性工作情况，营造“比学赶帮超”的氛围，在良性互动中激发员工工作积极性。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
