烟草在线—吸烟有害健康！

增长一满意”，销量增长、结构增长、状态增长，零售户更加满意，尤其是零售户在“要什么”、“要多少”上获得了更多的自主权，整个产业链也表现出了极强

，省公司加快烟草企业经营机制转换的步伐，不断扩大企业经营自主权，把企业推向市场，鼓励企业间公平竞争。其时，各（市

。　　借助调拨站的自主权，福建卷烟工厂开始发挥自身优势，与省外烟草公司建立了良好的合作关系。当时，各类产销会、座谈会、品吸会陆续举办，宣传广告、促销

消费者利益，提高市场满足度和客户满意度。　　一、零售客户是卷烟营销市场化取向改革的重要环节　　卷烟零售户位于供应链末端，享有经营自主权、产品选择权、信息知晓权和正当收益权

）和自由连锁店，均独立核算，自负盈亏，有很大的经营自主权，具备法人资格，当然可以作为违法主体来认定。而对于直营连锁店

调整策略，让工作尽可能地离目标更近。在实现目标的过程中，应当给予员工一定的自主权，只要合理合法，就不要过多地干预员工实现目标所采取的方式方法

;需要烟草商业立足目标，在充分尊重零售客户订货自主权基础上，积极推进市场化取向改革，让卷烟营销更加符合消费者的现实需要。既然市场化取向改革，就

什么，我们尽量满足，零售不需要什么，我们就不供应，充分尊重市场的选择权和零售客户的订货自主权，不为品牌人为设置障碍，在货源

;目前已大部分退休；二是县级烟草商业企业作为独立法人，拥有人事自主权时招聘的员工，该部分员工大多是老一辈职工的子女及退伍军人；三是行业改革过程中

，还客户订货自主权。　　5、做好客户经理自身管理。客户经理掌握着卷烟投放权限，掌握着客户资源，极容易产生“不规范”现象，所以我们客户经理要加强自身管理

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