烟草在线—吸烟有害健康！

客户市场的调研、分析，进一步了解客户的潜在需求并将个人客户群体细分为若干类服务对象，锁定不同的客户需求，向目标客户提供特色服务，开发新客户。运用

卷烟市场存在的潜在需求，努力培育新的经济增长点，就成了摆在我们烟草人面前的一项重要课题。为此，我们必须采取切实行之有效的措施，最大限度地挖掘零售

、有公司政策支持，他迅速调整自己的经营思路，把目光聚焦在网吧、工地潜在需求较大的中低档卷烟上。不但在自己的网吧推广，而且延伸到向县城其他网吧供货。从2015年

，在主任第一天开会时，他就强调：“要善于发现客户的潜在需求，要选准目标客户，从根本性问题挖掘、指导客户提升店面整体形象，

为一些私营公司提供了巨大的价值，这些公司能够善用这些数据，创造满足潜在需求的新产品和服务。　　但是，我们应该将这种复杂性看成是一种机会而不是问题。处理方法

;随着消费者生活质量不断提高，新的消费需求会不断出现，企业应该深入的了解市场行情，前瞻性地发现或洞察消费者的潜在需求与未来的需求，发现产品的制高点

消费者的潜在需求创新服务、提供定制化的服务。社会化媒体营销生态圈实现自循环的基础正是品牌与消费者的良性互动。　　社会化媒体虽说不是传播神器，但是烟草商业企业要想让社会化媒体成为利器

，人优我特。当然，这种特，一是具有一般产品的内在质量作保障，一是能够满足部分消费者的特殊潜在需求。　　多方协同是做大品牌的关键举措。酒香也怕巷子深

，调退的是市场反响不理想的品牌或规格，引入的则是市场反映较好、有潜在需求的品牌或规格。　　以“红金龙”（金蝶）为例。在起初订货时，

。　　第四个支撑是实现力。即能不能把创新付诸市场、付诸实现。其中有两点非常重要：一是对市场需求的认知。企业家做的功夫就是发现潜在需求，这是前瞻性，然后把它转化

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