烟草在线—吸烟有害健康！

》，明晰质检人员现状及短板，对储备方式、培养路径及职业晋升进行规划，引导质检人员善作为、想作为、能作为，不断提升产品质量控制策划能力和水平。一个

;做好职业技能鉴定工作，建立业务技能岗位晋升机制，根据工作年限、职业资格、技能考试和业绩考核情况，实行逐级晋升，畅通管理、技术、技能三条晋升通道

方式实现自我价值。　　以夯实人力资源队伍建设为基础，以开发人才潜力为重点，以激励人才、培养人才为目的，优化员工晋升通道—— 　　一是优化专业技术晋升通道

的需求。　　2、打通青年员工的职业晋升通道。　　卷烟企业可以结合生产管理实际，针对操作、维修、行政的青年员工构建职业晋升通道，为操作工设置辅工、操作二挡、操作一档

通道设置的中间位置，较高为晋升，较低为下降，以此实现“心理疏导”和“全面覆盖”的双赢局面。例如，从低到高设置学修工、综合维修工、普通维修工、主修工

了部分员工的积极性，更甚至导致员工认为绩效考核是一种摆设。　　㈢晋升通道与退出机制不健全。一方面，由于“人情关系”、“排资论辈”、缺乏科学的绩效评价体系等多种因素影响

心态，造成工作消极，倦怠应付。　　（三）职业生涯发展的“高原反应” 　　职业生涯高原是指个人的职业生涯发展到某个阶段，晋升的可能性很小

。尽心托举“两相守” 企业人才共赴未来中心工作推进到哪里，人才队伍就精准集聚到哪里，激励机制就保障配套到哪里。近年来，温州烟草落地绩效考核晋升机制、实施突出贡献

“两相守”员工企业共赴未来中心工作推进到哪里，人才队伍就精准集聚到哪里，激励机制就保障配套到哪里。近年来，温州烟草落实绩效考核晋升机制、实施突出贡献激励制度、贯通

专业化发展。根据个人兴趣和技能差异，将营销队伍划分为管理、专业技术3大类别，畅通业务岗位向管理岗位或专业技术岗位晋升的职业发展通道。把客户经理、送货员、订单员等岗位细分为初级

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