烟草在线—吸烟有害健康！

了3084户持证入网商户100%全覆盖。　　队伍建设协同“打基础” 　　始终把高素质的员工队伍作为推进高质量发展的重要基石，坚持专销同步、共同发力。　　抓培训，

，解决资金困难，进一步完善基础保障。二是抓培训。针对关键技术及薄弱环节，提前印发《技术指导手册》、《致烟农的一封信》将政策、技术要点宣传到位；制定年度培训

，土市烟站坚持“人才就在身边”的理念，抓学习、抓培训，着力打造学习型团队。他们建立定期培训制度，以“金叶职工夜校”为平台，请进来

；抓管理，强化依法治烟的水平；抓转变，强化依法治烟的作风；抓培训，强化依法治烟的素质。　　再次要优化执法环境。经过多年的努力

;打牢市场基础。　　7、队伍建设“抓培训”。区营销部可创新开展“三个一”培训活动，激发营销团队的工作热情，提高队伍素质。即通过“月讲评”活动，每月提炼下发

，努力实现决策程序化、业务流程化、行为标准化、控制过程化。　　人才保障抓整合。要按照专业化要求抓培训，高标准、高起点抓好职业经理人、中高级经营管理者和高技能人才三支

答的地方，确保基础点不失分。　　　二、抓培训，加大对培训力度的投入，确保通过率。　　英德烟草专卖管理员职业技能鉴定考试通过率的确保，是与英德

烟草部门烟叶生产基础设施建设为契机，推进合作社烟叶现代化、标准化生产进程，为推动全村乃至全乡农业农村经济又好又快发展做贡献。　　四、抓培训，强化技术上

宣传、抓培训、抓考核、抓整改四个方面入手，以真正实现企业文化的内化于心、固化于制、外化于行。　　（六）进一步做好企业文化与发展实际的融合工作。坚持以“两个

，积极构建内管工作长效机制，突出抓制度建设，强化长效机制；抓日常监管，强化监管措施；抓培训考核，强化自律意识

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