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  • 经典魅力源于匠心与创新

    。   1922年,“大重九”实现老牌复出之后,依旧在形象、技术、风格、发展策略上保持了相对独立的态度成为云产烟阵营中高价位独立品牌。1949年,新中国诞生
  • 县级单位如何破局

    因地制宜、创新驱动,主动调整发展策略,借助互联网等信息化手段,以变应变,快速响应,扎实推进营销、专卖、配送、服务等工作,
  • 高质量发展下的营销队伍转型赋能

    发展形势下的新要求   当前,要推动卷烟营销高质量发展策略和抓手有很多,从经营管理、客户服务到人员队伍等多方面改革,统筹推进管理创新、体制创新、文化创新
  • 围绕市场干 围绕品牌转

    的‘加强品牌培育,实现转型发展’的指导思想方向是正确的。”   的确如此,近年来,黑龙江烟草工业公司在坚持“做好合作品牌”“培育自有品牌”“两条腿走路”发展策略
  • 客户经理:让客户听话还是让客户思考?

    ,要高瞻远瞩地思谋发展策略,让客户看到希望,充满动力,富有激情和热情。客户经理要善于煽情演讲,要激情表述,从而让客户动心
  • 重庆中烟:超越,人生无极限

    ;不再是完全基于本地市场的粗放视角的发展策略,而要在形象、文化、产品、结构、市场各方面进行系统的提升。   不同地域文化传承根脉、人文风俗构建了不同各城市的文化习俗、文化样式、文化品牌
  • 发挥便利店的品牌培育作用(图)

    ”,采取不同的发展策略。   对于加盟型便利店,由于其本身具有一定的品牌知名度,并且一般都具有统一的采购和配送体系,以及一整套
  • 成大势者凭“匠心”(图)

    之后,河南中烟以近290万箱规模跻身工业企业第一梯队。对于河南中烟而言,做大只是发力的第一步,做强才是关键。   2009年,河南中烟调整发展策略
  • 客户经理队伍也需要“大扫除”

    相关战略、决策等提供第一手资料和有效依据。从而,确保烟草企业所制定发展策略和方向能够与市场变化保持同步推进。另一方面,企业营销团队是赢得市场的中坚力量。“物竞天择
  • “跨”出新商机 “跨”出新天地

    ,规模大、环境好,是周边消费者休闲购物的好去处。近年来,为应对市场环境对零售业的冲击和影响,我不断谋求新的发展策略。去年春节过后,我隔壁