烟草在线—吸烟有害健康！

;考核制度上还存在畸轻畸重或轻过程重结果等现象。比如，有的单位建立了针对下属单位的责任制考核管理机制，但在同级的机关部门考核工作上尚且缺乏相应制度；有的虽然

的“硬骨头”。2015年7月14日，北京市卫生监督所执法人员检查了平谷区的中国烟草总公司下属单位金叶园会议中心，发现该中心违法摆放带有烟草广告的物品，随即下发了责令

;当前真的是要多角度想办法。比如说海外市场开拓。日前，云南中烟工业有限责任公司下属单位云南烟草国际有限公司与金帆免税集团有限公司举行会谈，进一步明确双方今后的战略合作关系

局（公司）建立“辅导员制度”，选派管理高手、营销能手和“成本杀手”作为辅导员，深入下属单位培训指导，帮助管理基础薄弱的区县单位解决

鲜明的佐证就是，云南中烟某下属单位今年看中了一个优质的投资项目，当按照程序走完审批时，该项目的投资期限已过多日。　　而在此前的体制和股权架构下，

（公司）、行业各直属单位打造自身服务品牌的个性诉求与动机有密切的关系。但随着行业服务品牌一体推进的深入，相对于地域特色、下属单位自身企业文化个性，行业

，再如行业各下属单位的企业名称，等等，这些现成的独具特色、鲜明的识别符号，即可拿来为服务品牌名称命名所用。诚然，行业的属性、企业的名称与服务

保持适度的流动，才能确保人力资源队伍得到有效的优化与整合。目前，虽然行业干部职工存在一定的交流，国家局亦站在全局的高度，对行业下属单位的领导交流

的央属企业，如果下属单位自身内部动力不足、信心不强，很容易将行业对企业文化建设这一工作的重视性，演变成一场“更多地去追求形式上高大上的文化运动”，

的潜力及追赶的目标时，急需依靠中国烟草“走出去”来支撑。　　中国烟草的“合力突围”，首先是要聚合各下属单位、各中烟工业公司的力量，从行业一体的层面来整合“走出去

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