烟草在线—吸烟有害健康！

问题导向，阶段性开展培训需求调研，跟踪课件更新和内训师授课质量评估。通过一月一讲、一季度一评、半年一比活动，推进营销队伍“训讲考评”逐步向规范化、创新

;细化工作内容，对工作目标、工作内容、任务进度、结果评估等进行细化要求，以组织严谨、统筹安排、相互配合的状态为后续各项工作推进奠定基础。　　二是广泛动员。坚持全员参与

”，将利用AHP层次分析法评估出风险等级较高的连锁业态重点户列为此次专项检查对象。行动中，专卖人员重点检查连锁业态重点户进、销、存情况，是否坚持“一店一证”，

解决方案，做到方向明。依据职责分工和盘点情况，分门别类制定专项解决方案，该报废的设备报废处置，该拍卖的车辆公开拍卖，该出租的商铺先评估后

”，在烟草行业中唯一获此殊荣。　　在实施质量防差错管理工作中，柳州卷烟厂坚持运用FMEA工具方法，进行科学风险评估，明确制造过程高风险因素

力度，健全市场监管信息共享、数据互动、问题反馈和落实评估机制，引导全体人员密切关注市场消费动态、卷烟流向、价格波动等信息，确保异常情况在第一时间发现、第一时间

细致认真的评估审核，评审专家一致认为广西中烟两化融合管理体系运行情况符合审核标准要求，审核结论为推荐颁发新证书。　　广西中烟将以此为契机，围绕高质量发展要求

服务相结合，为客户算好“盈利账”和“违法成本账”，引导客户守法诚信、规范经营。　　三是认真总结评价，做细做实客户拜访改进工作。客户经理每周进行自我评估月度

。各课题牵头实施部门细致评估已立项课题的开展情况，根据公司及厂部管理提升新要求提出课题内容变更申请；对于部分价值不高或经论证应终止实施的课题，可提出课题实施

的实现情况，分析评估方案（计划）的实施成效，及时总结经验和调整方向。厂对标办公室利用行业对标通报和公司公开数据，及时指导督促各部门

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