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今年以来，江西中烟赣州卷烟厂紧盯省内外优秀卷烟厂先进指标，尤其是行业平均水平和14家同等规模企业各项指标，积极利用分类对标成果，主动查找指标背后的深层次因素，对症下药，实现对标工作由单纯的指标对标向全方位的管理对标转变。
一是确定目标、形成计划。各指标牵头部门或责任部门结合厂部年度工作目标和上年指标实际完成情况，分析影响对标指标提升的因素，确定对标具体目标，提出有针对性的攻关方案或者对标实施计划。
二是有序推进、主动对标。各部门定期跟踪本部门所负责指标的实现情况，分析评估方案（计划）的实施成效，及时总结经验和调整方向。厂对标办公室利用行业对标通报和公司公开数据，及时指导督促各部门对标工作开展，确保对标工作有效实施。
三是总结成果、借鉴应用。各部门每年度对通过开展行业分类对标工作形成的管理成果进行提炼总结，作为进一步提升对标质量的支撑。厂对标办公室及时汇总收集成果，并根据实际需要组织开展对标经验交流，实现指标对标到管理对标的良性循环。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
