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  • 要想控烟,我有高招!

    付诸实践。这是一项巨大的工程,需要一定的时间才能够完成。当时,我们必须有信心,有动力,有方法,有策略,这样才能够让控烟
  • 来自大城市的熟悉陌生人(图)

    兴旺,积蓄了源源不断的动力,而且也为她及时的调整自己的经营思维,提供了科学的依据。盘点着王总的成功,让我不由自主的想起了《聪明人与笨人的说话和做事方式》一书
  • 强化行业内训工作之我见

    ,更加充分地把广大员工的积极性、主动性和创造性转化为推动行业全面深化改革的强大动力,必须更加高效地推进行业六十几万名员工的素能建设,确保行业六十几万名员工的素能提升能
  • 浅谈增强行业文化的感知性

    行业文化建设的意义,更加清晰地感受到来自行业文化的内在推动力。当然,这其中的利益诉求,不仅仅只是局限于员工个体的利益,也包含了行业整体利益的实现
  • 客户经理:如何提升节后客户服务质量?

    ,管理层要敢于“揭短”,敢于对工作不到位、不用心、敷衍了事的客户经理重处重罚,以压力来增强客户经理工作的动力。   走访到位了还不行,客户经理得实实在在地
  • 培育超市特色 打造零售市场

    零售户,千万不要固步自封,因为我们还存在一些不足之处,鉴于这种情况,我们就应该不断地听取顾客的建议,他们的建议就是我们前进的动力。有
  • 扎实开展对标工作 提升企业管理水平

    活力和学习先进的动力,从而实现新的超越。   “对标”是基础管理上水平的重要部分,烟草企业要努力使全面对标从一项阶段性工作向长效性管理转变,使标杆管理从一种导入
  • 改革·创新·追梦

    ”;公司党委多次荣膺福建省和厦门市“先进基层党组织”;公司工会荣获“全国模范职工之家”;动力班组、卷包电工班、制丝维修班分别荣获全国和福建省“五一劳动奖状”、全国
  • 零售经营也需要智慧

    方法。赞美对顾客而言是一种动力,可以使犹豫者变得果断,让拒绝者无法拒绝。采用此法的前提是必须确认顾客对自己的商品产生浓厚兴趣,而且赞美客户一定要发自内心、语言
  • 零售户需要不断学习充电

    “京东”、“天猫”等电商的如火如荼,让我们这些实体店老板们有了嫉妒和压力。但有句话说得好,有压力才会有动力,在严重的冲击下,实体店的店主们应该