烟草在线—吸烟有害健康！

与岗位的工作职责，以权责相称为原则，建立责任目标管理和责任追究制度，做到以岗定责，责任到人。首先要继续严格执行考核与工资挂钩制度。不能只是

。第三，要以法规、标准、管理体系文件为核心，以创优、目标管理为统领，以考核监督、持续改进机制为保证，用管理标准规范工作行为，用技术标准

，显然已不能适应行业发展和现代营销网络建设需要。　　3、机制尚须完善。烟草商业企业尽管建立了基于目标管理的营销人员工作标准和管理制度，但由于近年来企业规模不断扩大

，找准切入点和着力点，一抓到底，抓出成效。要倒排工作时间表，做好目标管理和任务分解，多点着力、多头并进、统分结合、提高效率，

生产主体责任落实到位。　　②建立规章制度，强化安全管理　　相关部门要建立健全安全生产监督检查、目标管理、监控整改等相关制度，明确安全生产管理职责，建立企业

工业有限责任公司2013年产品质量内部监控计划》。　　《计划》要求，要通过健全目标指标体系、加强目标指标分析、完善信息传递机制，进一步加强产品质量内控目标管理；

管理创新，通过导入先进的管理理念、管理办法，全面推进基础管理、体系建设、目标管理、创新机制、管理团队建设，不断拓展管理的广度和深度，推动管理水平

，有效提升管理水平。要突出重点，狠抓落实，干出特色，务求实效。一是推进综合管理体系落地，推动企业管理创新；二是完善目标管理

的、持续的管理改进，保持企业持续健康发展。一是要实施目标管理，追求挑战和卓越。要突出目标对标维度，不仅仅是要树立目标，还要跟自己比，跟对

主业发展为服务主业。　　实现知名的管理。扎实开展以“创一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制和一流的管理团队”五个“一流”为主要内容的企业管理创一流活动，探索

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