烟草在线—吸烟有害健康！

推进卷烟营销市场化取向改革，使得烟草工商税利增长保持在合理区间，以达到稳定增长的目的。那如何才能实现工商税利增长目标呢？笔者认为，需要做到“八个

开展一次营销业务流程优化活动，按照卷烟营销市场化取向改革要求，全面梳理现行业务流程；全面开展一次“向不规范营销行为说不”自查自纠活动，对照行业

要效益、要进步，释放更多的管理红利。而当前推进精益文化，就是行业坚持市场化取向改革、优化资源配置、提升企业效益的有效手段。在全行业推进精益管理的当下，打造精益

也明显提升，市场反应良好。　　问题导向促转型　　随着卷烟营销市场化取向改革的逐步推进，客户经理职能逐步转型升级，“信息采集、市场分析、品牌培育、客户服务

;客户经理既要积极参与卷烟营销市场化价值取向改革，同时还要积极参与供给侧改革。要严格按照改革要求，做到尊重客户，尊重实际，去库存、降成本、补短

为做好全年经济运行工作的动力，坚持市场化取向改革，提振稳定卷烟销量的信心，坚持创新驱动，提振优化产品结构的信心，坚持精益管理

余量资源；通过开展工业企业间卷烟运输合作，更好地适应卷烟营销市场化取向改革中呈现出的物流小批量、多频次、即时响应特点，提高市场响应速度和客户满意度，

徘徊不前，影响客户满意度。　　二、提升客户服务水平的有效途径　　（一）积极推进市场化取向改革，最大限度满足有效货源供应。一要采集市场真实

。　　二是积极实施改革，化解矛盾。客户经理要积极参与卷烟营销化市场价值取向改革，要积极支持卷烟供给侧改革。要认真抓好“去产能、去库存、降成本、稳销量、补短板”工作

建设，是在南宁市局（公司）市场化取向改革背景下县域网建的一个缩影，许多具体的工作措施，无不体现了“跳出南宁看广西”的系统化战略思考

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