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  • 营销门诊:紧俏货源不足巧应对

    销量的5%,省外牌号卷烟销售形势不佳,而省内卷烟供应量明显不足,供需矛盾非常之突出。周老板的销售景况其实也是整个卷烟销售市场普遍存在的现象,省内
  • 加快卷烟发展步伐 深化新形势下营销作用

    的因素在于,目标卷烟商品销量利润的大小、售后服务的质量高低、促销活动支持力度的大小等等。这其中,卷烟品牌盈利大小是卷烟零售终端店的首要考虑因素。烟草企业就要应针对不同
  • 零售卖场:如何做好在库商品的管理

    ,并通过销量合理预测和控制库存量。如果预测不准,库存量减少,必然会造成商品缺货,影响正常的经营销售。其次是要切实做好库存商品的分类管理。任何一个零售店都有
  • 给你一个简单的质量管理体系

    ,都要在事前有所策划,而质量目标就是组织在一定时间范围内中心任务目标的简洁反映,如销量完成率,如市场净化率,如年度重点工作指标要求
  • 赤诚之心浩然之气

    ;三是低焦油产品的研发与销售获得新进展,在行业低焦油产品规模中跃居前列。   科技创新带来了企业经济效益的快速提升。企业产销量从2005年的122万箱增长到2010年的183万箱
  • 求真务实打基础 开拓创新促发展

    便捷的公式和方法,使客户能迅速准确地弄清自己的销量、库存和需要购进的卷烟品种数量,彻底改变了以往凭感觉订烟,盲目追求紧俏烟的情况,提高了客户自我
  • 一位专卖股长的2010

    工作情况。加大了对高档卷烟的流向和大客户监管力度,认真开展了卷烟销量监管,订单采集监管,进一步规范了营销行为。内管工作规范化、制度化、日常化建设得到了有效保证
  • 工作杂谈

    ,而不是以掩盖问题的态度息事宁人。最后,对市场状况进行横向对比,从品牌、销量、结构、客户经营能力等细节的前后对比中寻找服务工作的深层次问题。B县的市场督察可以说从
  • 江苏睢宁烟草文明创建活动纪实

    ;实现卷烟销量增幅、侦破专卖网络案件数量、卷烟结构增幅、电子结算水平均位居全市前列。取得了三个文明协调发展的辉煌战绩,谱写了睢宁烟草发展的新篇章。   一、管理是企业发展的永恒主题
  • 淡季销售如何“给力”?

    销量、结构、毛利率等指标,通过对数据的分析和日常走访工作,精心培育符合当地消费者口味和消费水平,且能够为零售客户创造高利润的品牌,使客户盈利在淡季