烟草在线—吸烟有害健康！

建设，对员工整理空间、整顿时间、清扫、清洁、习惯实行5S管理。工作作风督导小组随时对员工工作进行督导检查，发生被有效投诉一次扣100元；发现上班迟到者给予50-100元

，丰富企业文化建设，对员工整理空间、整顿时间、清扫、清洁、习惯实行5S管理。工作作风督导小组随时对员工工作进行督导检查，发生被有效投诉一次扣100元；发现

一步”为工作要求，以“讲责任、讲奉献、讲纪律”为工作原则，丰富企业文化建设，对员工整理空间、整顿时间、清扫、清洁、习惯实行5S管理。工作作风督导小组随时对员工

上水平”提供支撑作用的过程中，由传统管理向科学管理的转变，这是卷烟物流管理的创新。是在5S　管理基础上向10S管理方法的发展和延伸。卷烟物流10S管理从工作要求上体现的是

5S现场管理标准，对全局办公区域、仓库、车辆进行精细化现场管理，促进企业管理质量和水平的明显提升。三是开展全员绩效考核，考核结果与收入挂钩，

。　　11月7日上午，木村宏社长一行来到高扬公司，参观了生产车间，听取了高扬公司围绕对标学习和“七星”卷烟生产的情况汇报。木村宏社长对高扬公司“5S”现场

得过且过的思维，学习一些先进的标准化管理理念。陈培芳采纳了建议，并开始尝试对店铺进行5S管理。经过一段时间的摸索和实践，她实现了5S理念与日常经营管理的融合，

;前些年有很多单位热衷于5s现场管理，不得不承认，这在一些单位的确存在一阵风的现象。检查考核时候就抓一抓，检查一结束又恢复之前常态。愚以为，不如

降为3.3小时。现场管理精准发力，开展精益管理知识培训和5S突破性改善活动，建立属地管理机制，划分无间隙责任区，推行现场KPI指标、作业效率看板

”等规则，采用“定点摄影”等手法来对比实施5S前后的变化，用“现场指导整改”、“红牌作战方法”对问题点加以改进，通过开展寻宝活动、员工创意改善、洗澡活动、看板

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