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吉林省局召开卷烟物流“10S”管理推广应用现场会

2012年08月08日 来源:烟草在线吉林消息 作者:
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  烟草在线吉林消息  为全面提高全省卷烟物流管理水平,吉林省烟草专卖局(公司)于8月1日至3日在延边召开全省卷烟物流“10S”管理推广应用现场会。会议的主要内容是参观延边州局(公司)卷烟物流“10S”管理现场,听取经验介绍。省局(公司)局长、总经理曹东伟到会并讲话。

  会议指出,卷烟物流配送是卷烟经营的重要组成部分,是卷烟供应链物流的关键节点。延边州局(公司)卷烟物流10S管理方法的实施和探索,就是在为“卷烟上水平”提供支撑作用的过程中,由传统管理向科学管理的转变,这是卷烟物流管理的创新。是在5S 管理基础上向10S管理方法的发展和延伸。卷烟物流10S管理从工作要求上体现的是“严、细、精”,从管理效果上得出的是“好、快、省”,这是工作责任、工作内容、工作标准、工作制度、工作规范、工作考核和人员素质的综合作用,包含了精益物流的核心内容。10S管理之所以适用,关键在于内容通俗易懂,操作简便易行,效果突出明显。延边州局(公司)的经验是10S管理与卷烟精益物流的高度融合,为全省提供了物流管理、创新工作,全面提升员工素养,提高卷烟物流管理水平的成功范例。

  会议要求,一是各市州局(公司)要认真领会党省局党组的要求和会议精神,不仅要抓好卷烟物流配送中心的建设,更重要的是加强对卷烟物流工作的支持力度、关注力度和管理力度;二是要高度重视组织领导,健全完善机构设置;三是要高度重视科学管理,认真把握10S精髓;四是要高度重视操作步骤,分步实施做稳做实;五是要高度重视预算管理,不断强化内部考核;六是要高度重视协调机制,努力实现全面融合。

  曹东伟强调:一是要突出组织领导,提高责任意识。各市州局(公司)要认真学习借鉴延边州的成功经验,破除旧的管理理念,切实加强10S管理方法在卷烟物流和所有经营活动中的推广应用,力争在年末前抓出成效来。二是要突出知识学习,提高管理意识。各级领导,特别是从事物流工作的管理干部,要从思想上、行动上加强先进科学管理方法的学习和应用,把握好10S管理方法的实施步骤。避免出现走过场、做表面文章的现象,稳步推进、扎实落地。三是要突出联系实际,做到五个结合。推广工作要与创建优秀地市级局(公司)相结合;推广工作要与“卷烟上水平”相结合。推广工作要与服务品牌建设相结合;推广工作要与争先创优相结合;推广工作要与开展贯标、对标工作相结合。

  会议期间,延边州局(公司)物流配送中心的同志们向大会汇报了卷烟物流10S管理的具体做法和成果,与会代表观看了卷烟物流10S 管理操作流程电教片,听取了山东兰剑科技物流公司专家的10S管理讲座。

  全省各市、州局(公司)主要领导,分管卷烟物流工作的领导,物流配送中心、营销中心主任,储配部、送货部主任,综合业务员;省局(公司)物流管理处、卷烟经营管理部、办公室,综合计划处、专卖内部监管办公室、信息中心、思想政治工作处负责人;吉林烟草工业有限责任公司等领导参加了会议。

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