烟草在线—吸烟有害健康！

，强化素质考核，既能锤炼营销队伍，推动营销管理更加务实、深入。同时，有助于丰富服务内容、创新服务方式，推动营销队伍职能转变、素质提升

”向“围绕终端的营销职能”的转变。行业媒体介绍，邢台市烟草专卖局（公司）通过调研，摸清了营销队伍建设存在的薄弱点，确定了实现营销人员

转型升级，就要激发客户经理工作的主观能动性，树立创新意识。这才是“转变”工作的根本，才是最终实现客户经理职能转变的前提与保障。首先，要让客户经理

从思想上提高对培育品牌重要性的认识。就客户经理的职能转变来看，品牌培育能力是客户经理的重要能力。新品的培育和促销，对于提高市场占有率有着十分重要的作用。对于增加销量

服务水平　　专卖执法人员在思想观念上应该将卷烟零售户作为管理对象的同时将其作为服务对象，从单纯的管理提升到教育、培训和服务对象的层面来认识，实现从单一管理职能向复合服务职能

”的推进过程中，云南中烟机关各部门、各直属单位还积极适应改革的要求，围绕打造经营型、服务型、效能型机构，调整工作定位，加快职能转变，

部门加快职能转变，使客户经理与市场稽查员相互配合、相互支持，把功夫下在“宣传、引导、教育”零售客户上，确保了改革政策宣传到位、执行到位、落实到位，

驻点营销服务为平台，以提升店面形象和客户经营能力为抓手，切实做好新形势下的客户服务工作。围绕客户经理职能转变、客户服务职能提升等新课题，以客户经理驻店营销服务

经济社会发展相适应，是否有利于促进政府职能转变和行政效率提高。　　小烟卷儿：大部门制改革主要解决两个问题，一是部门过多且职能交叉、效率低下，比如

的迫切需求。　　三、电访员职业转型后，应发挥好“十大职能” 　　电访员的工作职能转变，是大势所趋，也是势在必行。因此，电访员也不要有等、靠、看

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