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云南中烟:紧盯目标 聚力攻坚

2014年11月13日 来源:烟草在线摘自《云南烟草》 作者:
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  烟草在线摘自《云南烟草》  2014年以来,云南中烟按照行业“五个千方百计、三个坚定不移”的重点任务要求,坚持调结构、上水平、促改革、求发展,稳步推进“两统一、两整合”工作,不断提升品牌竞争力和企业竞争力,经济运行总体呈现出稳中有进的态势。

  经济运行稳中有进

  加快产量进度,努力保障市场供给。为满是市场需求,保障市场供应,今年以来,云南中烟积极争取国家局支持,卷烟生产尽量提前。1-8月,云南中烟产量567万箱,同比增加21.5万箱,增长3.94%,是工业企业中产量增加最多的企业,有效满足了市场货源的供应。

  加大促销力度,商业销量减幅下降。1-8月,云南卷烟商业销量同比减少7.34万箱,减幅为0.95%。完成2014年全年1084.85万箱目标的70.11%,目标进度快于时间进度,工商库存处于较合理水平。

  结构稳步提升,一、二类烟加快发展。1-8月,云产卷烟单箱批发销售额2.54万元,同比增长6%;云产一类烟累计增速同比上升到13.53%,二类烟保持25.33%的快速增长,高于行业平均水平8.3个百分点,一、二类烟结构份额上升到25.3%,同比提高3个百分点,推动云产卷烟总体结构保持稳步上升趋势。

  重点品牌状态向好,增速持续加快。1-8月,云烟、红塔山、玉溪累计销量分别达到260.96万箱、208.07万箱和117.88万箱,在全国28个重点品牌中销量排名第2、第3和第11位,玉溪品牌销量竞争排名同比上升4位;销售额排名分列第2、第9和第7位。

  税利增长基本平稳,实现调控目标。1-8月,云南中烟省内工业系统(含直属企业)实现税利818亿元,同比增加4.3亿元,增幅为0.53%,在追平去年50多亿元税利滚存的基础上实现了正增长。

  “两统一、两整合”开局良好

  2014年,云南中烟“两统一、两整合”工作按照国家局“营销、研发统一先行,品牌、多元化企业整合稳步推进”的要求,实现了启动平稳、实施有力、推进有序、进展顺利,并取得了一些实质性的成果。

  “营销统一”方面,2月11日,云南中烟营销中心正式挂牌成立;2月15日,营销中心人员迁入新址办公;4月8日,明确了中心党政班子成员分工,组建了8大分中心和23个市场部。经过一段时间的磨合,工作流程、工作关系已基本实现顺畅运作。

  “研发统一”方面,3月18日云南中烟技术中心正式组建成立;3月31日,技术中心召开了一届一次职代会,原“一院两中心”人员实现统一集中办公。目前,技术中心各项业务工作平稳、有序。

  “国际市场营销统一”方面,7月上旬,召开国际市场营销统一启动大会,将以国际公司为主体,由管理经营型向经营实体型转变,年内完成境外资产和业务的整合,实现云南中烟国际市场营销的全面统一。

  “多元化整合”方面,正按照计划制定企业资产清查、划转、剥离方案和新的投资管理公司业务整合方案等相关工作,即将启动。

  “品牌整合”方面,明确要求突破“两红”集团因品牌格局、市场格局固化而形成的藩篱,统筹优化品牌资源,集中力量实现“两个做大、一个做强”,即努力做大“云烟”、 “红塔山”,做强“玉溪”。

  在“两整合、两统一”的推进过程中,云南中烟机关各部门、各直属单位还积极适应改革的要求,围绕打造经营型、服务型、效能型机构,调整工作定位,加快职能转变,优化业务流程,做到了思想上进入状态,工作上进人角色,实现了与“两红”集团业务的有效对接,确保了生产经营平稳有序。

  坚定信心推改革 聚焦国标求发展

  针对当前云南中烟经济运行中存在的困难和问题,按照国家局“保八争十”的目标任务以及云南省委省政府下达的税利增长目标,云南中烟要求各企业、各单位紧盯目标不动摇、考核力度不减弱、工作激情不放松、政策支持不弱化,千方百计推改革、保增长、促发展,努力实现经济复苏回暖后的快速发展。

  一是调整目标促发展。当前,国内宏观经济下行压力较大,行业发展面临的不可控因素增加,云南中烟高位运行压力骤增、增量调节余地收窄,规模拓展和结构上移难度加大。因此,云南中烟下决心加快转变发展模式,努力推动规模效益型向结构效益型转变。要调整经济增长目标,调整品牌发展目标,明确品牌整合思路,坚持长短结合、远近结合,立足当前、兼顾长远,努力保持云南中炯持续、稳定、健康发展。

  二是加强调控促发展。2013年云产卷烟市场规模已达1082万箱,要实现规模效益型向结构效益型的转变,必须加大调控力度。在经济运行中,云南中烟用足用好国家局给予的政策,合理安排生产规模和结构,保证效益增长。同时,加强分析监测和产销调控力度,每半月按增长情况科学编制卷烟生产和销售计划。加大工商协调力度和促销力度,通过提高工业销量和销售结构,在税利增长回补缺口、由低向高的基础上,抓住经济回暖时机,提高增速、加快发展,为“保八争十”发展目标做出积极贡献。

  三是整合资源促发展。第一要整合品牌资源,聚焦重点品牌,突出重点规格,完善品类体系,厘清价格链条,在保持市场稳定的基础上,逐步将“红梅”、“红河”向“云烟”、“红塔山”转移,尽快形成三大重点品牌主导市场的格局。第二要整合生产资源,统筹协调好品牌自产与合作生产的关系,调整合作生产回购数量,促进落地销售。从2015年起云南中烟将全面启动两集团生产互动,加速品牌整合力度,不断提高单箱税利水平。第三要整合技术资源,健全技术创新市场导向机制,推进精益研发,努力在重点品牌重点价位推出具有较强冲击力、能够满足不同地区消费需求的新品。高度关注高端和高价位卷烟的整合提升,关注“红塔山”和“云烟”的提质维护,增强商业企业销售云产卷烟的信心。

  四是推进改革促发展。继续推进“两统一、两整合”改革,逐步释放改革红利,进一步激发经济增长的动力和活力。同时,围绕行业推进市场化取向改革的总体方向和基本目标,积极跟进试点地区的改革,与商业企业高度协同配合,提高适应市场的能力和水平。在工商协议衔接方面,快速响应协议签订及调整,要什么供什么,要多少供多少,支持协议可调可退;在货源供应方面,以存销比为依据,采用定时不定量发货为主、应急补货为辅的方式,与商业协商确定批次发货量,主动维护商业库存,动态响应货源需求;在品牌培育方面,与商业协同推进渠道营销、终端营销和消费者营销,提高铺货率、上柜率。积极做好售前、售中、售后服务工作,充分挖掘并有效满足市场需求。

  2014年是云南中烟发展历程中的不平凡一年,也是“两统一、两整合”改革的关键一年,同时也是面临巨大挑战的一年。“比认识更重要的是信心,比方法更重要的是担当”,云南中烟坚信,有国家局、省委省政府的坚强领导,有全国烟草工商企业的鼎力相助,通过工商携手共育品牌、精诚合作共创未来,云南中烟一定能够推进各项改革发展再上新台阶,再攀新高峰!

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