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  • 追梦路上 你我同行

    标准,划分客户类型,做到“一户一档、分类建档、动态管理”。   授人以鱼,只解一时之急;授人以渔,方为长久之计。着眼于贫困客户
  • 浅谈如何加强烟草零售市场检查工作

    ,就重点检查什么问题。同时,要加大对重点对象、重点部位和重点区域的检查。要实行专卖市场检查动态管理,根据不同区域特点、不同零售形态,均衡实行
  • 向浙江网建学什么?

    具有影响力的“香溢零售”品牌形象。   升级建设标准。实行选点要求、硬件形象、人员培训、管理制度、软件系统、营销支撑“六个统一”,加强升降退等动态管理。   推动终端转型。打造全渠道
  • 对建设现代优秀烟草商业企业的几点思考

    尤其是青年员工所得薪酬与其所在岗位、履行职责、工作优劣不能充分挂钩,无法实现绩效薪酬的动态管理。   (五)党建工作方面存在的差距   1.党建工作与业务
  • 万绿丛中一点红

    ;规避与外界联系的风险;密码单密码编定实行动态管理,分拣班组随机抽取分级小组分拣烟农烟叶,并在候烟区和分级区之间设置屏障,二者完全隔绝
  • 小气候 大趋势

    和消费者需求,进行动态管理。专卖和内管部门则及时对应急订单的真实性进行核实,避免出现货源套取和非烟流通的现象。   与此同时,丽水市局(公司
  • 基层卷烟营销分类指导也需出“实招”

    的线路和周期等,以负责的片区为单位来设立辖区业户基本信息和卷烟经营以及相关变动情况的台帐,全程留痕,动态管理。   对策四:卷烟营销分类指导
  • 浅谈卷烟市场信息采集方式与应用

    的需求和偏好受社会、文化、政治、经济的变化而变化。因而市场信息采集的内容应实施动态管理,随着社会经济的不断发展而不断变化。   经营信息。是指来自信息采集点的卷烟经营相关信息
  • 由“案件造假”看卷烟营销任务“定量”

    和指标的下达应当动态管理   一般来讲,卷烟经营企业下达的卷烟营销任务和指标都相对较为固定,不会发生太大变化和调整。尤其是个别企业为了确保整个任务和指标能够得到有效贯彻落实
  • 小议客户经理如何做好行业最前沿的“烟草战士”

    ,即是我们行业发展道路上的依赖源,又是市场动态管理的主要对象,市场的稳定和流动的方向大都基于这些“重点关注”的客户,因此细分市场重点客户、普通客户