烟草在线—吸烟有害健康！

性。　　六是要自研。烟草企业管理者应自觉地、经常地研究、总结企业经营管理活动中的经验，从感性认识上升到理性认识，总结和掌握管理规律，然后再指导实际工作。通过

;钱学森正是刻苦专研，不懈思考才带领中国研制出“两弹”……智者多看则万物皆有源，勇者多思则万物皆有新。对于我们每个工作者来说，面对事物，能以心察物

，杜绝“调而不研”和“查而无果”的现象，确保调研取得实效。同时，提出党委成员每年到基层调研不少于50天，撰写专题调研报告不少于2篇，

经验，可以是专研书籍，更主要的是来源于实践。人之向前，当求于学。　　责任：　　林肯说“每一个人都应该有信心担当责任，责任可以磨练

，带头专研技术，在群众中树立起良好的形象，让基层职工学有榜样。　　　3、激发基层员工的主人翁精神。通过建立个人愿景、班组愿景、单位愿景所构成的愿景体系

，及时掌握上级党组织特别是行业的大政方针，领会精神实质，做好结合文章，不断提升队伍素质。　　做到勤研。全体干部职工每人一本学习笔记

的进一步提升例如产研联合，烟叶开发等科研手段的实施。卷烟品牌锻造百分之九十靠自己做得好，百分之十靠的质量.比如传统的中华烟，在其初创之时，没有现代

不得不重新细分市场。；二是创造企业特有的业务经营系统，即流程创新，如企业的产研联合的进步，对于新工艺的研发，新的销售渠道等等

——气短。这些年经常他去健身房锻炼，只能说是延缓衰老吧！但是十项世界纪录已经完成，突破了自己内画人生最大所愿。再多的专研精微内画的磨难，对于今天来说

，务实开展好各项工作。“研”既是研究，就是把在基层了解到的真实情况加以分析研究，把好的一面和急需要解决的困难研究透彻，并进行讨论研究，制定

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