烟草在线专稿　　引：烟草企业基层职工队伍的素质好坏对烟草行业的发展起着至关重要的作用，现根据当前烟草行业的情况，作以下一番探讨：　

　　一、提高烟草企业基层职工队伍素质存在的困难。　

　　1、烟草企业基层干部素质对基层职工的影响。　

　　要提高基层职工队伍的素质，基层干部本身的素质是个很关键的因素。如果有一个素质过得硬的基层领导班子；有一个好的“车头”，就能带出一支好的职工队伍。　

　　2、烟草企业基层职工主人翁责任感滑坡。　

　　随着烟草行业的发展，确实有一部分职工主人翁责任感少了。这种人从心目中已经抽调了“奉献”二字，把自己当作出卖劳动力的雇佣工人，完全缺乏主人翁的责任感，不能摆正国家、企业和个人三者之间的关系。在实际工作中，不是比贡献，而是比奖金。因此，分配工作往往讨价还价，接受任务是否爽快，就看其完工后给报酬的多少。实惠摆在第一位，安全意识退居第二位。这么一来，都在围绕各自的“钱眼”圈子转，导致联劳协作的精神差，职业道德下降，烟草企业基层职工队伍的素质显然就差了。　

　　3、烟草企业管理体制上的弊端。　

　　在现行体制下，企业的内部改革还没有改到真正“竞争上岗，优胜劣汰，岗位不同，薪酬不同”，不少基层职工没有危机感，不思进取，对于自身业务素质提高自然就不放在心上，造成技术水平低下，这样下去势必对安全生产造成影响，更谈不上实现“烟草梦”了。

　　二、提高烟草企业基层职工素质的几点建议。　

　　要提高烟草企业基层职工队伍的素质，可以采取如下对策：　

　　1、抓好烟草企业基层职工思想素质提高。　

　　随着烟草行业的发展，基层职工队伍的思想素质，确实是一个要引起高度重视的问题。不少基层职工的主人翁责任感较差，要解决好这个矛盾，必须要加强对基层职工的理想教育和职业道德教育，使基层职工敬业爱岗。在这方面进行了一些教育，产生了一定的效果。一是强化爱国主义教育，增强职工敬业爱岗、干好本职工作上责任感。二是在形势教育中，优胜劣汰，适者生存，努力提高自身思想素质和技术业务素质的紧迫性，树立危机感。　

　　2、烟草企业干部自身要过得硬。　

　　要提高基层职工队伍的素质，首先基层干部的思想作风要过得硬，要求基层职工做到的，自己首先就要做到；要求别人遵守的，自己首先遵守。技术素质过硬，带头专研技术，在群众中树立起良好的形象，让基层职工学有榜样。　

　　3、激发基层员工的主人翁精神。通过建立个人愿景、班组愿景、单位愿景所构成的愿景体系，形成烟草企业目标与员工目标有机融合、公司发展与基层员工发展紧密相关的一体化氛围，“品牌兴我荣，品牌衰我耻”的理念深入人心。　

　　4、加强职工培训工作，提高基层员工队伍综合素质。促进基层员工学习力的提高和知识技能的快速更新，班组自主管理能力、开拓创新能力明显提升，树立各工种技术标兵，提倡一专多能。坚持“以岗位培训、学历教育、继续教育相结合，以业余学习为主，短期培训与长期培训相结合，以短期培训为主，内培外送相结合、以内培为主”的原则，多形式、多渠道、多门类对职工进行培训，重点突出岗位培训、岗位练兵和技术比武。探索具有自己特色的职工教育培训模式，全面提高基层职工队伍的综合素质。

　　总之，提高烟草企业基层职工素质，要求从管理者做起，从根源做起，从小处做起，为“烟草梦”奋斗和改进。