烟草在线—吸烟有害健康！

实际完成情况，及时评估目标差距，发现落实过程中出现的瓶颈和问题，采取切实措施加以改进、落实，发挥好目标过程管控功能。　　严于考核，确保

;实现“三个提升”推动新年工作上水平。　　一是坚定一个目标。以品牌合作生产兄弟厂家、全国优秀卷烟工厂为追赶目标。根据去年对标指标完成情况，继续深入开展内部对标活动，目标要

照“纲举目张、目标明确、措施具体、尽量量化”的要求，按季度分解2016年度重点工作目标任务，并将定期对各目标完成情况进行督查和通报，推进各项工作按时保质开展

，年内必须破获一起10-20万元的网络案件。　　三是重考核、讲规范、促提升。每月由县局领导带队，对市场净化和客户服务情况进行检查，完善销售任务完成情况与绩效挂钩

茶话会上，谢剑平院长代表院党组、院班子向老同志通报了2015年行业整体运行情况、院各项工作进展完成情况、院“十三五”发展方向及16年主要工作任务；赵继先巡视员简要介绍了过去一年院离退休

工作开展有困难的单位重点帮扶，提升全省烟草的整体工作水平。　　四是把各部门重点任务目标完成情况纳入年度目标考核，作为年终干部评优的重要依据，并突出重点工作实行

及时将预测的计划任务分解到季、月，以及每个访销线路，实行倒计时跟踪完成情况，确保计划按进度推进。　　二是制订专销协同管理方案，确保市场检查

单独捆绑考核。每周定期召开工作汇报会，分析问题，查找差距，研究对策，督促工作进度，同时将责任目标完成情况纳入年终部门、干部职工考核

;各单位每天下班前上报线路、客户经理、品牌（规格）完成情况，营销中心通报全州计划达成率、各品牌满足率等指标，持续沟通反馈。　　五是加强规范经营

评，评价企业精益管理长效机制的建设情况和企业精益改善目标完成情况。　　四是立足流程信息化，提高工作效率。围绕“流程精准、运转有序、提高效率”思路，充分发挥

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