烟草在线毕节消息　　为确保2016年度毕节卷烟营销各项目标任务的完成，近日，贵州毕节卷烟营销中心召开了目标评审会，旨在从目标策划、指标分解、过程控制三个方面，着重“精、细、实、严”，充分发挥目标引领作用。

　　精谋细划，确保目标内容覆盖到位。围绕卷烟营销职能职责，依据国家局、省局、市局（公司）下达的目标任务、营销工作指导意见等精神，聚焦“提质增效、节能降耗”，坚持纵向、横向比较，科学理性设定效益、管理、安全、网建等目标值，形成了既有挑战又具合理的目标指标体系。

　　细分目标，确保目标层层分解到位。将目标指标与岗位职责、重点工作有机结合，逐项细化和层层分解目标，落实到中心卷烟经营和管理的每个环节，落实到各个部门、每个岗位，形成人人看指标、人人有指标、人人想措施、人人追指标的良好氛围。

　　循名考实，确保过程科学控制到位。围绕卷烟营销关键指标、任务，结合目标分解情况，设置关键时间节点，通过效能监察、专项督查、月度汇报、每月十日基层走访等方式，监控各项目标任务实际完成情况，及时评估目标差距，发现落实过程中出现的瓶颈和问题，采取切实措施加以改进、落实，发挥好目标过程管控功能。

　　严于考核，确保目标任务落实到位。将分层、分类和分级管理的目标指标体系与月度、季度、年度绩效考核相结合，突出对营销人员的指标完成、标准执行、安全落实等工作检查，突出对所有岗位重点工作质量的考核，突出营销业绩奖惩，进一步增强绩效考核指标目标导向性，促进各项工作持续改进和提升。

　　贵州毕节卷烟营销中心