烟草在线—吸烟有害健康！

，以逐步实现货源精准投放，从而提高零售客户对货源分配的满意度。卷烟营销中心借鉴了“京津冀卷烟营销市场化取向改革试点”中的货源分配模式，与浪潮公司合力开发了适用于

落实烟叶生产总体思路、千方百计推进市场化取向改革、千方百计实现货币资金保值增值和降低营销费用、千方百计拓展国际市场）、做到“三个坚定不移”（坚定不移抓好烟草专卖、坚定不移

、及时的卷烟采购调拨是工作的重中之重。　　自烟草市场化取向改革以来，遵循“按订单组织货源，按需求衔接计划，按价格调整策略”的指导思想，卷烟采购调拨

、客服服务全面周到、订单服务准确仔细、配送服务安全及时、专卖管理文明有力，进一步增进了客企关系。近期实施的营销方式市场化取向改革工作，启动“按订单组织货源、按需求衔接计划、按

万亿”的年度预期目标任务。　　税利总额“保八争十超万亿”是行业确定的年度目标，是行业发展的不竭追求，需要行业从全局出发，加大市场化取向改革力度，

品牌培育的合力，加强工商零的深度协同，努力形成面向消费者的市场营销体系，充分调动各方培育品牌的积极性、主动性和创造性。要加大市场取向改革力度，积极推行

不安枕。特别是要适应“卷烟上水平”的机遇和挑战，选准市场化取向改革的突破口，按照“品牌要做大、规格要做精、价格要上扬”的要求，建立完善品牌规格创新淘汰机制

烟草行业市场化取向改革的不断深入，要求卷烟营销手段需要不断提升，配合精准营销模式的应用和推广。所以，卷烟营销的工作运营及结果关系到整个行业的兴衰沉浮，

，应充分认识企业管理现状，紧紧围绕建设“严格规范、富有效率、充满活力”中国烟草的目标任务，牢牢把握市场化取向改革这条主线，以观念创新为先导，

　　烟草在线专稿　　零售终端是烟草行业最具价值的战略资源，加强卷烟零售终端建设，既是推进行业市场化取向的改革，又是行业转变经济发展方式的必然要求

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