烟草在线—吸烟有害健康！

，边培训学习，边研究推进。　　　三是运用“PDCA”、鱼骨图、ECRS、5WHY等相关精益管理工具及相关指导用书，对创新课题进行精益优化，按照

;围绕提高效率效益、降低成本费用两个方面科学选定攻关课题，合理设定提升目标，认真制定提升措施，着力追求攻关成效。通过推广使用PDCA、看板管理等精益管理工具

;公司）以“三个全面”为核心，精心组织2015年第一次综合管理体系内部审核工作。　　一是全面掌握体系文件建设情况。按照PDCA循环理论的要求，认真审核检查

”。　　充分运用PDCA循环和5W1H思考法，启发和引导广大群众的创新思维，搭建“五小”创新平台，实施岗位自主改善和精益课题研究双轮驱动模式，注重

;《提高生产技术措施到位率》来自剑川县分公司，《提高省外二类烟再购率》来自巍山县分公司。都是以解决实际问题为目标，遵循PDCA工作循环模式，真正诠释了QC活动创新

工作。　　三是明确落实、评价、改善三个环节。按照PDCA闭环管理思路的要求，通过落实、评价、改善不断提升工作细节的落实和工作效果的提升。　　四是从八个方面的具体工作任务入手

。　　二要明确目标，强化考核。要坚持“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”原则，强化“PDCA”方法运用，加大考核力度，扎实推动对标

QC小组成果发布会二等奖称号。　　　该课题紧紧围绕规范卷烟市场秩序这一中心任务，通过对近年来涉烟案件进行全面、细致的清理和统计，科学运用PDCA循环分析法进行分析、论证

，宁夏固原烟草卷烟营销中心持续深入开展QC课题研究。　　一是严格按照QC活动程序，依照PDCA活动计划开展各项工作，重点对网络营销参与率不高的原因进行分析

问题、专办解决问题、督查督办问题解决情况。按照策划、实施、检查、整改的PDCA循环原则，杜绝作风转变“一阵风”、“雷声大、雨点小”、“只开花、不结果”等现象，确保问题整改见

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