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在健全完善工作机制的基础上，河南省局（公司）认真抓好分析研讨、改进提升、课题攻关等环节过程，推进精益管理工作深入开展；把精益管理与企业日常管理紧密结合，聚焦卷烟、物流、烟叶等重要业务领域，逐个项目、逐个环节、逐个岗位分析业务流程、寻找改进潜力、制定提升措施。
同时，河南省局（公司）围绕提高效率效益、降低成本费用两个方面科学选定攻关课题，合理设定提升目标，认真制定提升措施，着力追求攻关成效。通过推广使用PDCA、看板管理等精益管理工具，力争破解一批难题、优化一批流程、提升一批指标、形成一批成果。
此外，河南省局（公司）要求管理水平较高的单位从工作开展和指标水平两个方面下功夫，逐条逐项查找差距，逐条逐项改进完善；其他单位对照创建标准查摆指标差距和管理短板，不断改进企业管理、提升指标水平，努力追赶行业先进水平。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
