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烟草在线固原消息 为全面贯彻落实宁夏烟草2015年物流工作要点，做好精益物流建设工作，固原烟草明确了“1238”的工作思路，稳步实施取得实效助推精益物流建设。
一是抓住“精益物流建设实施细则”这个核心。《细则》对固原烟草2015年精益物流建设工作进行了全面、详细地安排和部署，必须按照要求抓好细则的落实。
二是强化目标管理和组织领导。制订了涵盖物流成本、效率、满意度、安全、队伍素质等方面的十四条目标，明确了努力的方向；成立了以部门负责人为组长的精益物流建设工作小组，负责精益物流推进工作。
三是明确落实、评价、改善三个环节。按照PDCA闭环管理思路的要求，通过落实、评价、改善不断提升工作细节的落实和工作效果的提升。
四是从八个方面的具体工作任务入手，落实精益物流建设工作。具体为：精细入微打造精益现场、精准督查促进物流安全标准化、精打细算定额管好物流费用、精到服务提升送货服务满意度、精心培训提升物流队伍素质、精详准备落实区域物流建设工作、精益求精做好卷烟包装箱循环利用工作、精诚团结发挥集体力量推进工作。
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