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  • 江西中烟召开2011年信息化工作座谈会

    ;实现管理上水平。     会议邀请了厦门烟草工业有限责任公司信息技术部主任林志忠与江西电信信息产业有限公司系统集成部杨白昱副总监,分别作“集成整合,信息共享”的经验介绍
  • 安徽省局2011年信息化暨统计工作会议在合肥召开

    用推进、由局部突破向全面覆盖、由分散建设向系统集成的三个转变,信息化已成为企业管理、经营活动、日常办公的重要手段和支撑,在企业的改革和发展中发挥了不可替代的作用。   卓俭华强
  • 云南普洱召开烟叶生产科技项目工作会(图)

    ,进一步强化工业验证成果和科学结论,通过工业企业的系统集成和评价体系的建立,彰显普洱生态特色优质烟叶的价值。   会议明确了项目结题总结、田间专家评议、卷烟
  • 用户来了感谢信

    出现,久而久之,服务问题就会越来越少。北京达特公司:系统集成 “最优方案”党元波来信摘登北京达特集成技术有限责任公司:我司与你司于2019年6月
  • 构建品牌成长阳光雨露“生态圈”

    推进企业治理体系和治理能力现代化建设过程中,探索形成了“全面发动,完善制度,优化流程,系统集成,标准化实施、创造性执行,
  • 专卖涉案物品数字化智慧化管理研究应用

    研判功能,从事中、事后控制转变为事前预防,有效防止了管理不到位、执法不规范带来的法律风险、廉政风险。如系统集成智能化的仓库硬件设备,可以实时接收、反馈仓库的各类
  • 融合之“变”

    的卷烟工厂。   梳理玉溪卷烟厂20多年的“两化融合”进程,大致可以分为四个阶段——从基础建设、单项应用开始,到系统集成,再到协同创新。上世纪80年代
  • 红塔精神铸辉煌 继往开来当先锋

    结果,从而保证MES系统顺利推进。   同时项目实施组下设生产制造组、工艺质量组、设备管理组、系统集成组、管理整合组5个专业组。项目实施组采用“组长负责制”,明确目标
  • 钟科军:创新深处有激情

    最好能对生产有一定了解。   创新,系统集成更重要   工作两年后,钟科军便开始独立开展项目研究工作。   “第一个项目是研究嘴棒和降焦的关系,比如
  • 上海烟草探索“三算合一”的集团化财务管控模式

    ”的现象,极大约束了集团财务管理的发展。   在这样的背景下,集团提出构建一个集“预算、核算、结算”于一体更加高效有力、有机统一的财务管控模式。目标是以“资源共享、系统集成