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  • 粤北大地的“金色畅想”

    保收。”说起种烟,涝洲水村种烟大户李建东更是难以抑制内心的激动和兴奋。李建东毕业于广东省邮政大学,8年前,他主动放弃大城市优越的工作条件
  • 双因素理论下基于PDCA循环的烟草商业绩效管理模式研究

    ,如公司政策、管理措施、监督、人际关系、物质工作条件、薪金、福利等,这些因素得到满足,只能使员工感觉满意,并没有激励的作用。一种是激励因素,
  • 四川凉山烟区扁平化管理改革:改出效率 管出效益

    ;公司)结合当前烟叶规模、目标任务、工作条件等因素差异化设置站长职级,实行动态管理,调动各烟站稳定烟叶规模、提高烟叶质量、提升服务水平的积极性。烟站站长“全体
  • 冀州烟草领路人

    同吃同住同劳动,战严寒斗酷暑。等企业稍有转机,李局长就先给一线的人员置办了空调,改善大家的工作条件,而领导班子成员在以后的第二年才用上空调。他带领
  • “浙里”开启云上实践

    在确定具体复工时间后,克服困难第一时间奔赴生产点。   按照当地防疫要求,合作生产团队成员到达后必须进行隔离,无法立即前往生产现场。充分考虑特殊的工作条件
  • 青春之瞳

    上,是多么幸福的一件事。每每面对群众期盼的眼神,我都会在心里默想,有着这么好的客观工作条件,一定要做到认真负责,展现我们烟草
  • 担创新使命 筑品牌梦想

    ;2008年,湖南中烟技术中心烟叶研究员彭宇一头扎进了湘西山区。身在桑植这个国家扶贫开发工作重点县,彭宇面对的工作条件可想而知。那时的他只能住在一所废弃的乡村小学中。每到夏日
  • 延伸“触角”“融”出新路

    ;其中工作条件艰苦、工作任务重、工作难度大的收购点由优秀党员担任,为完成年度烤烟收购目标任务起到了积极的促进作用。 党旗飘扬脱贫路   “村子里越来越多的村民盖起新房、买了小汽车。”说起
  • 浅议加强基层专卖管理队伍建设

    硬件设施更新换代。随着人、财、物投入的逐年加大,队员的工作环境、工作条件得以明显改善,整洁明亮的办公室,设施齐全的网点,统一的制服、徽章、车辆
  • “我属牛,有劲儿!”

    来到了仁和区烟草公司啊喇乡工作,当起了一名烟技人员。   初到啊喇村烟点时,这里的工作条件十分艰苦。这里的村民以彝族居多,家里除了几亩薄田,