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，理顺分配机制，修订完善《职工薪酬发放管理办法》。　　第三，实施规范管理，严格按制度办事，构建公平公正的员工管理体制机制。要树立“制度面前

，进一步为零售终端提供个性化的面对面、一对一的服务，使得服务理念渗透至零售终端。此外，还要建立以“市场为导向”的动态货源分配机制，不仅是客户经理

的猎物分配机制、矛盾协调机制、暗语、手势、甚至还有倍受指责的所谓“潜规则”。这些都是猎户文化的一部分，它甚至渗透到猎户组织运行的每一个环节，显示出强大的“软约束力”、“同化力

;维护员工的根本利益。同时还要在现有的分配机制下，更加关心职工的养老、大病救助等现实问题。针对现有的工资福利与养老保险缴纳情况，积极建议企业建立一套完善的员工救助机制

员工动态管理机制和多级分配机制，改变了“铁饭碗、大锅饭”，为企业发展注入活力。把职业技能等级纳入用工分配制度改革，与职业发展生涯紧密联系，员工

服务实施办法、多种经营实施办法等36项运行管理制度，并经社员代表大会通过，明确了合作社管理机构及社员的责任、权利、义务，构建了较为合理的利益分配机制。　　二

;全力服务烟农。合作社按照“烟农积极参与、治理机构健全、运行模式统一、定价科学合理、分配机制公开”的模式运行，培育合作社的内生发展机制，使烟农接受专业化服务，

。还有一部分聘用员工担心对标之后，留守人员满负荷地工作，能否胜任新岗位的工作，工资待遇能否提高等。　　二是心理失衡。行业由于体制的局限、分配机制的不合理

。此外，建立以“市场为导向”的动态分配机制，客户经理与专卖人员联手推行社区化服务管理，在市场管理和营销服务中，规范经营秩序，提供

被委托关系，双方由企业内部行为变为市场经济关系。这样从本质上打破行业用工机制和分配机制，既能充分利用企业内部现有资源，又能盘活地市级公司现有有量资产

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