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  • 跨越40年,奋进新时代

    、多元化企业的「两统一、整合」改革。通过系列举措,云南卷烟工业破茧成蝶,再次实现了更大领域的突破,品牌竞争力更强,市场疆域更广,
  • 聚焦玉溪卷烟及配套产业巩固提升

    奋斗,红塔集团发展成为集母分公司、母子公司和股份制公司多种形式构架的国际化集团企业。云南烟草工业自2004年以来,历经“9变4”、“4变3”、“3变2”以及“两统一、整合
  • 云烟:立足彩云之南 引领消费时尚

    举足轻重,业绩有目共睹。特别是去年以来,云南烟草实现“两统一、整合”,作为云产烟及中式卷烟规模和效益并重的代表品牌,“云烟”迎来新的发展机遇
  • 调,寻香之苦旅                   

    了《自主调香》项目。借助“两统一、整合”改革契机,以行业及“两红集团”系列研究成果为基础,技术中心重点开展关键香原料开发,加强调香核心技术研究,加强
  • 让大象跳舞

    符合实际需求,又具有自身特色的精益管理之路。   持续推进 构建体系 向内挖潜  “不断变大!”这是近年来特别是“两统一、整合”后,行业对云南中烟的印象
  • 云南中烟:同心托起图强梦

    大课题”和凌局长提出的“保持行业领头羊,创造全球新纪录”殷切期望,云南中烟开启了“两统一、整合”的新一轮改革,即通过营销统一,构建国际、国内
  • 烟草行业2016年第17周综述

    ;推进国有企业改革。二是继续推进卷烟产品供给侧结构性改革。三是继续推进行政审批制度和内部管理事项改革。四是继续推进云南中烟“两统一、整合”改革。。五是深化烟叶流通环节改革。抓好烟叶收购、交接方式流程
  • 聚指成拳打造千亿级合和集团

    集团、红云红河集团、兴云投资公司、云南中烟物资集团五个投资主体所掌控,犹如五根手指。   眼下,随着云南中烟“两统一、整合”改革的加速推进,作为“整合
  • 一种信仰

    组设备到“两统一、整合”深化国有企业改革,一个具有国际影响力的企业屹立在世人面前。   如果将红塔的历史置于新中国成立70周年的坐标系下,就会发现,红塔
  • 坚定信心 积极变革 追赶进位

    和品牌培育手段,更多地释放‘两统一、整合’的改革红利。”李天飞说。   坚持创新驱动,打造感知消费的研发体系。深入把握卷烟消费变化趋势,积极稳妥推进老产品改造