烟草在线专稿

国内烟草一周综述

　　导语：

　　在过去的一周中，4月13日，国家烟草专卖局印发2016年全面深化改革工作要点，要求国家局、总公司机关各部门各单位及行业各直属单位认真贯彻落实，努力实现“十三五”良好开局。

　　工业方面，云南中烟工业有限责任公司与环球烟叶公司亚洲区副总裁探讨着力构建全球化供应链体系。与此同时，重庆中烟与京东大客户达成物料采购合作，京东将为重庆中烟提供慧采平台（VSP），为其供给所需要的市场物料，并为其搭建母子账号管理体系和审批流管控体系，使重庆中烟对各大区实施有效的管理。

　　烟叶方面，云南省烟草农业科学研究院日前在昆明谋划2016年云南烟叶基地单元建设，明确烟叶质量改进方向，利用“互联网+技术”远程服务为烟叶生产解疑释惑。此外，目前云南香料烟种植面积达11.3万亩，是亚洲最大香料烟生产种植基地，成云南又一特色优势产业。

　　科技方面，河南中烟工业有限责任公司与河南省社会科学院日前签署战略合作框架协议。河南省社科院将充分发挥其在经济、工业领域人才培养和科学研究的优势，利用学科、人才等资源优势，为河南中烟战略谋划、生产经营分析与研究提供智力支持。

　　“一是认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》精神，推进国有企业改革。二是继续推进卷烟产品供给侧结构性改革。三是继续推进行政审批制度和内部管理事项改革。四是继续推进云南中烟“两统一、两整合”改革。。五是深化烟叶流通环节改革。抓好烟叶收购、交接方式流程优化，推进专业化分级散叶收购和原收原调。六是推进烟机引智创新改革。七是进一步深化新型烟草制品创新改革。八是实施烟草企业“走出去”发展战略。”

　　——《国家局印发2016年全面深化改革工作要点》

　　4月13日，国家烟草专卖局印发2016年全面深化改革工作要点，要求国家局、总公司机关各部门各单位及行业各直属单位认真贯彻落实，努力实现“十三五”良好开局。

　　通知强调，2016年行业全面深化改革工作，要紧紧围绕有利于落实新发展理念的体制机制，聚焦“一个发展目标、五个基本定位”，坚持和巩固烟草专卖制度，继续按照“两坚持、八加大”的改革思路，突出市场取向、突出问题导向、突出督察落实，对准瓶颈和短板，精准对焦，强化举措，狠抓落实，确保各项改革取得预期成效。

　　通知共提出八项全面深化改革重点任务。每项重点任务都细化了具体措施，明确了牵头单位、参加单位，确保改革取得实效。一是认真贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》精神，推进国有企业改革。二是继续推进卷烟产品供给侧结构性改革。三是继续推进行政审批制度和内部管理事项改革。四是继续推进云南中烟“两统一、两整合”改革。五是深化烟叶流通环节改革。抓好烟叶收购、交接方式流程优化，推进专业化分级散叶收购和原收原调。六是推进烟机引智创新改革。七是进一步深化新型烟草制品创新改革。八是实施烟草企业“走出去”发展战略。

　　“此次与环球烟叶公司会谈将作为建立全球化供应链的起点，为公司原辅材料国际化采供工作提供更全面、更多元的选择，也是探索国际市场供应链全球化迈出的关键一步。”

　　——《云南中烟着力构建全球化供应链体系》

　　近日，云南中烟工业有限责任公司与到访的环球烟叶公司亚洲区副总裁西蒙•汉德先生一行进行会谈，探讨着力构建全球化供应链体系。

　　会上，云南中烟就国际市场“十三五”发展规划、方向和业务变化等内容与环球烟叶公司客人进行了沟通，并展望了与环球烟叶公司合作的可能性、方向和思路。

　　为更好地实现云南中烟国际市场发展目标，目前云南烟草国际有限公司正着力提高供应链管理对市场需求的响应速度，有效降低供应链供应成本。此次与环球烟叶公司会谈将作为建立全球化供应链的起点，为公司原辅材料国际化采供工作提供更全面、更多元的选择，也是探索国际市场供应链全球化迈出的关键一步。

　　下一步，公司将编制国际供应商名录，从全球范围内筛选产品复合型高、价格竞争力强的供应商，通过全球优质供应商评比工作遴选出最匹配的供应商。

　　“一是全面推广深耕、高培土技术，确保烟株根深叶茂，生长优良；二是全面推行良好农业操作规范（GAP），进一步提高烟叶标准化生产水平和质量安全性，为基地单元可持续发展奠定基础。”

　　——《上烟集团云南基地单元将享“互联网+技术”服务》

　　上海烟草集团有限责任公司与技术依托单位——云南省烟草农业科学研究院日前在昆明谋划2016年云南烟叶基地单元建设，明确烟叶质量改进方向，就技术改进达成共识，提出要创新服务方式及手段，加强专家服务团指导促重点技术应用到位，利用“互联网+技术”远程服务为烟叶生产解疑释惑。

　　双方对2015年基地单元生产技术进行了全面总结，并提出2016年在烟叶生产技术方面要切实做到“两推”：一是全面推广深耕、高培土技术，确保烟株根深叶茂，生长优良；二是全面推行良好农业操作规范（GAP），进一步提高烟叶标准化生产水平和质量安全性，为基地单元可持续发展奠定基础。

　　双方在技术服务方面要做到“一改一创一加强”：改变服务方式，改全程驻点的“固定式”服务为5个专家服务团分专业、分时段“巡回式”服务，提高服务的针对性、及时性和有效性；创新服务方式，在印发《技术指导》《病虫情报》《技术手册》《挂图》的基础上，利用云南烟叶信息网、短信、微信、QQ等信息平台提供远程服务，及时解决生产中遇到的技术难题；加强现场指导，双方派出相关人员深入基地单元进行实地调研和现场指导，确保关键技术措施应用到位。

　　“河南中烟表示将本着‘优势互补、互惠互利、共同发展’的原则，找准双方深化合作的切入点，以更加灵活的管理机制，让战略合作协议更具针对性，让课题选择更加符合实际，让院企合作更加深入，通过选好题目、搞好合作、用好成果、育好人才，使企业成为科研创新的‘实验室’、成果转化的‘试验田’。”

　　——《河南中烟与河南省社科院签署战略合作框架协议》

　　河南中烟工业有限责任公司与河南省社会科学院日前签署战略合作框架协议。

　　按照协议，河南省社科院将充分发挥其在经济、工业领域人才培养和科学研究的优势，利用学科、人才等资源优势，为河南中烟战略谋划、生产经营分析与研究提供智力支持。河南中烟将利用企业的组织、成果转化和资金等优势，为河南省社科院科研和人才培养提供条件，为其将科研成果尽快转化为生产力提供支持。双方将发挥各自优势，共同构建产研联盟，通过各种形式开展合作，使人才、科研、产业相互促进、共同发展，努力实现院企合作、产研共赢。

　　河南省社科院希望双方以此次签约仪式为契机，全面加强战略合作，积极发挥各自优势，共同为河南省经济社会发展作出新的更大贡献。河南中烟表示将本着“优势互补、互惠互利、共同发展”的原则，找准双方深化合作的切入点，以更加灵活的管理机制，让战略合作协议更具针对性，让课题选择更加符合实际，让院企合作更加深入，通过选好题目、搞好合作、用好成果、育好人才，使企业成为科研创新的“实验室”、成果转化的“试验田”。

　　“近日，重庆中烟与京东大客户达成物料采购合作，京东将为重庆中烟提供慧采平台（VSP），为其供给所需要的市场物料，并为其搭建母子账号管理体系和审批流管控体系，使重庆中烟对各大区实施有效的管理。”

　　——《重庆中烟与京东大客户合作　为行业采购电商化打开突破口》

　　随着国家“互联网＋”战略的推进，越来越多的企业为满足采购的需求而选择与互联网平台进行跨界合作。近日，重庆中烟与京东大客户达成物料采购合作，京东将为重庆中烟提供慧采平台（VSP），为其供给所需要的市场物料，并为其搭建母子账号管理体系和审批流管控体系，使重庆中烟对各大区实施有效的管理。

　　此次重庆中烟与京东再次建立深度合作也为烟草行业采购电商化打开了突破口。据重庆中烟采购负责人介绍，重庆中烟与京东的跨界合作，一方面是采购电商化大势所趋，另一方面也是对传统采购方式进行变革，使企业采购变得简单、透明、高效。

　　“云南出入境检验检疫局还推行行‘数据比对+视频监管+口岸直通放行’的远程一站式直通放行模式，为企业简化5个环节的工作流程和缩短5—6天的装运发货时间，有效提升了出口香料烟的通关速度。”

　　——《云南成亚洲最大香料烟生产种植基地》

　　来自云南省出入境检验检疫局消息，2016年一季度，经该局检验检疫出口的香料烟共42批，2945.55吨，同比分别增加54.76%、12.2%。据悉，目前云南香料烟种植面积达11.3万亩，是亚洲最大香料烟生产种植基地，成云南又一特色优势产业。

　　为加快云南香料烟的外向型贸易发展，云南检验检疫局对保山、德宏等地的香料烟种植基地，以及生产线、包装线、仓储区及备货仓库实施了电子监管试点工作，初步实现了云南出口香料烟全程电子化监管，极大保障了云南出口香料烟的品质和步伐。同时，采取多项措施促进香料烟出口。例如，对出口企业生产加工、仓储注册登记内容进行符合